Chapter 11
延伸：
一只狐狸的归来
理智就是选择正确的，而不是容易的
作为设计师，我要画一张最重要的图给你们看
《荷马史诗》里有个奥德赛的故事，讲的是，英雄奥德赛离开家出征特洛伊，在战争结束后千辛万苦回到自己的家乡的故事。而我今天想讲个和奥德赛一样的，从设计这个母体出离，又回归设计这个母体的故事，当然故事的主角是我。
多年前我听过这样一个故事。一位设计大师去工地现场，一位地产老板向他招手说：哎，那个画图的，你过来。于是那个画图的，真的屁颠屁颠地过去了。其实当这位施工队出身的地产老板，20年前还戴着斗笠，两脚泥的，站在田里修理地球的时候，这位设计大师应该，穿着西装，梳着油头，正在国外接受精英教育。20年后一个是地产老板，一个是画图的，现实还真是有戏剧性。当然讲故事的人想表达的是，大师为人的谦和，而我却在故事里听出了低人一等。正因为如此，有段时间我特别抗拒设计师的这个角色。
我讨厌这个角色的乙方“生态位”和这个生态位的“妾格”。而这个妄念最盛的时候，恰逢移动互联网大潮，于是我躁动的内心开始想要去寻找风口，想要去做“甲方”。于是，我离开了，离开了设计行业。我花了接近3年的时间，交了一千多万的智商税，才承认自己在智能硬件领域创业的失败。终于，我又重新回到设计行业，回到了画图板前。
我得到了一些教训，也展开了一些思考。首先，不熟不做。你不熟悉的领域不要去碰。可是怎么定义这个领域是熟悉的还是不熟悉的？我觉得这里面有个重要的因素，就是回报率。就在我非常犹豫要不要回归设计行业的时候，我恰好翻到了《史记》中吕不韦和他老爸的对话，正是这段对话，让我下决心放弃了智能硬件的创业。
不熟不做。
小吕问老吕：种地能获得几倍的利润？
老吕：10倍（老吕大概是按一颗种子结十颗种子算的）。
小吕：那做生意呢？
老吕：百倍的利。
小吕：那投资一个国君呢？
老吕：无数倍的利。我读完这段话最大的感受就是，种地可以是投入1，回报10。而我现在所做的事情，我是投入1，回报最多0.6，因为我太不熟悉这个领域了。当然，我所说的回报，不仅仅是金钱，更多的是效能，事半功倍和功倍事半之间的差别。比如之前我在设计行业的时候，我投入1，起码能回报5。
我所说的回报，不仅仅是金钱，更多的是效能，事半功倍和功倍事半之间的差别。
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我们都知道神话故事里有一个大力神，是大地的儿子。当他双脚踩着地面的时候，他力大无穷不可战胜，一旦他脱离地面这个母体，神力就离他而去。好吧，其实所谓神力，不过就是“效能”的一种说法而已。所以，不熟不做，就是让你不要脱离你的母体，因为只有在母体里，你才能事半功倍，效率倍增，在母体里你才有领域优势，你的投资回报率才比别人高。
而设计就是我的母体。(www.xing528.com)
而我的第二点教训就是：不变的更重要。《滕王阁序》里有句话叫作：君子见机，达人知命。日常生活里，我们老说命运、天命、算命……可是，中国语境里的“命”到底是什么意思？
不变的更重要。
其实“命”就是指那些：不变的东西。比如，天命就是指上天那些亘古不变的、恒长的规律。
再比如，为什么我们总说性格决定命运？因为性格有“江山易改本性难移”的特质，所以相对一个人而言，性格是稳定的，是不变的东西，所以我们说性格决定命运。而“达人知命”说的就是：一个聪明通达的人，不要总看那些纷纷扰扰，不停变化，一瞬不息的东西，更重要的是了解并看到那些不变的，稳固的东西。
我们应该在这些“不变的，稳固的”东西上构建自己事业的基础。千万不要被那些流行的大词所迷惑，比如什么互联网思维，什么赋能，什么风口。比如，我去做互联网，本身就是一次投机，一次随波逐流。现在想来，我当时就是在流变中冲动，所以我在仓皇中收尾一点都不奇怪。就像我在铁路大亨的故事里讲的，我不是因为发现了什么急需解决的社会问题而去创业，我只是想着我要发财，要实现财务自由，要提前退休。流沙之上是不能盖房子的，所以我也逃不掉我的智商税。
于是我回来了，我的第一件事就是要和设计师这个角色和解。有一段时间，我以斜杠青年自居，给自己安了很多新角色，有产品经理，有畅销书作者，CEO，等等。角色的本质就是“关系”，比如产品经理就是我和产品之间的关系，畅销书作者，代表我和写作之间的关系。
而设计师这个角色代表了我和设计的关系。
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就像之前说的，那些不变的才重要，你身上的角色也一样。当我把所有的角色，诸如产品经理、畅销书作者、CEO等等都去除，那我剩下的，最底层的，不变的社会角色就是设计师。
我喜欢设计，热爱它，设计是我社会角色的母体，我无法脱离这层角色和关系。好吧，即使设计这个行业无法让我暴富，需要在乙方的生态位上挣扎，但是设计带给我的快乐是真实的。这就像是文章开头提到的，那个被称之为“画图的”大师，我想大师对自己角色的接纳程度要远远高于我，我想这也就是为什么大师是大师的原因。因为只有摆正了自己的位置才能把事做好，只有接纳自己的角色才能没有妄念。你也不再会有：莫名奇妙的高傲和自卑。你舒服了，安于角色了，接受你服务的甲方，也就舒服了，一切展开了正循环。
好吧，也许这个过程用中国的老话讲叫：认命。
云何应住，云何降伏其心。心住了，认命了，对于我而言，下一步就要寻找设计当中的那个“命”，那个不变的东西了。之前我们就聊起过，设计要基于不可辩驳的理由。虽然作为设计师，我们现在手里有审美这个基石，但是这些还不够。
亚马逊创始人贝佐斯说：“很多企业讨论战略的时候问错了问题。他们问的是未来五到十年哪些是要变化的。而亚马逊在讨论战略的时候，问的是未来五到十年哪些是不变的。那些在未来五到十年不变的，就是趋势。”
同样，也有人问过我，室内设计未来会有什么变化，我说：我不关心变化的东西，我更关心哪些是不会变的。什么不会变呢？人心永远在变，而人性永远不变，同样人的基本行为反应不会变。比如，环境作用于人时，人的行为的反应也不会变。
比如勒温的那个公式：
同样，我之前做产品经理的时候，我学习到的关于逻辑，关于行为心理学，关于营销，关于产品规划的技能，这些底层技能一样也可以在室内设计中使用，而且也不会变。于是我有了之前的《赌场的故事》中的认知，我也由此寻找到了自己的使命。
“我希望通过设计让商业这事更有效率。”
过去，人生往往被分成4个时期—童年、青春期、成年和老年，现在则至少可以分为6个时期—童年时期、青春期、奥德赛时期、成年时期、活跃退休期和老年时期。奥德赛时期就是人在青春期和成年时期之间徘徊的那段岁月，而我现在觉得我在互联网行业创业的时期，就是我的奥德赛时期。所幸那个阶段过去了，我回来了，回到母体，找到了属于我的国，开始耕耘。
……全文岳读完毕
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