最好的石匠：个人目标vs组织目标

Chapter 10

彼得·德鲁克曾经讲过这样一个故事。有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：我在敲石头。第二个石匠一边打石头，一边说：我在做最精美的石雕，我要做全国最好的石匠。第三个石匠抬起头，带着憧憬的目光回答说：我在建造一座大教堂。现在请你先停下来想一想：假设你是这三个石匠的领导者，哪一个石匠最让你放心？哪一个石匠最让你担心？

第一次听这个故事的时候，我觉得能给公司做出最大贡献的一定是第二种，他们是最好的石匠。而给组织带来最大伤害的，一定是第三种，要盖大教堂的人。其实，不

但我是这样选的，就连很多世界500强的CEO都是这么选的。但是睿智的德鲁克有不一样的答案。他认为，组织中价值最高的人，是第三种石匠，也就是那个要盖大教堂的人。给组织带来巨大伤害的，一定是第二种人最好的石匠。第一种“我在打石头”的人，在任何组织里都最常见，大多数的员工都是这样的人。

为什么最危险的、给组织带来伤害的，都是最好的石匠这种人呢。其实，本质上来说，“最好的石匠”是个人目标优先，而盖大教堂的人，是组织目标优先。所以，当“最好的石匠”的个人利益和组织利益发生冲突的时候，“最好的石匠”一定是个人利益优先。而且这样的人，在你的公司里面职位越高，个人利益也逐步被放大的时候，他和组织利益发生冲突就是必然的。随着时间的推移，他掌握的权力和调动的资源越来越多时，他的个人利益和组织利益发生冲突的频次也会越来越多，从而最终给组织带来巨大的灾难。所以，为虺弗摧为蛇若何？彼得·德鲁克建议管理者，尽早、尽快把“最好的石匠”从组织里干掉。

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再举一个非常具体的例子，我们公司曾经有一位“最好的石匠”，在两个项目中（不是连续的两个项目），违背公司规定，绕过商务，直接把图发给了客户。我非常生气，其实我也知道他的妄念是，想通过这样的行为讨好客户，为将来自己离开公司积累人脉，以挖公司墙脚……我当时缺人手，没有下决心辞退这样的人。最后这个人离职之前，走的也颇为狼狈。为了找新工作，还抖机灵盗取公司的资料，我非常后悔干掉他晚了。讲过了我们的例子，再讲个远点的例子，红军两万五千里长征，几万人出发，走到陕北的时候还剩下几千人。想象一下如此艰苦卓绝的长征，其实也是清洗组织内部“最好的石匠”的过程。因为组织内，想着服务个人目标的人，想着升官发财的人，绝不可能忍受这么艰苦卓绝且遥遥无期的行军。国民党高官厚禄许之，一定就叛变了，他不可能坚持下来的。能坚持下来的是什么人？要么是头脑简单，只知道打石头的人，要么就是，胸怀伟大理想，要盖大教堂的人。虽然战损率高到只剩下1/10的员工，生死存亡系于一旦，但是，留下来的这些盖大教堂的人，不是精英，就是骨干，都是关键节点型的人才。等到大浪淘沙的机会来了，这些人去对抗国民党内那众多的“最好的石匠”领导的军队时，战争的结果早就已经注定。(www.xing528.com)

所以，作为一名管理者，容易做到的是爱才心切，难以做到的是对组织内“最好的石匠”手起刀落。但是从长期来看，把公司里“最好的石匠”全清洗出去，一定是对组织有利的。

最后再补充三点：

1.心怀组织目标，要盖大教堂的人，做石雕的手艺也不一定差。如果为了完成组织目标，需要他掌握最好的石雕技艺时，他也能完美完成任务。这不矛盾，重点在于，他是组织目标优先，大教堂优先。

2.作为组织，你首先要有自己的，能清晰描述出来的大教堂（使命和价值），如何找到自己的大教堂，请参考铁路公司的故事。

3.最好的石匠中有少部分可以被说服同化，变成盖大教堂的人。

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