互联网家装公司真实的价值状况及问题分析

那么设计公司不看人均产值看什么呢？我个人认为，可以从以下这两点上分析，会更接近一家公司真实的价值状况。

1.设计公司的价值深度。

2.设计公司的专用技能。

1.设计公司的价值深度。

2.设计公司的专用技能。

我们先来看看设计公司的价值深度，一般来说，我们直觉上会把价值这个事概念化成一个扁平的东西。其实价值这个概念是三维的，所有的价值都有一个深度，也就是说，价值比我们直觉上理解的多一个维度。

举个例子，几年前朋友讲，某商界大佬想投资一互联网家装。由于该互联网家装公司之前被一家非常有名的传统家装公司投资，从而被传统公司占有一定的股份，大佬提出抗议，条件是传统公司必须把所占股份稀释到一定程度，大佬才会投资。

朋友说：你看，传统的明星企业，现在已经成为新时代企业的不利因素了。我当时深以为然。后来，我们公司来了一位曾经在那家传统明星家装集团工作过的同事。通过交流，同事告诉我，人家虽然传统，但是人家的研发早就做到五年以后了，并且积累了相当多的技术专利。

想想我们公司自己，就连当下的研发都搞不定，对人家肃然起敬的同时，我又惭愧得紧。那时我才突然意识到，大佬太浅薄了，那家传统公司绝对是有价值深度的，只不过那个深度的东西，外人看不到罢了。反观那家所谓的互联网家装，我反而觉得没有什么价值深度。

再回想一下，我之前做家装时的老东家，某泰，在家装这个人员流动性这么大，行业总体那么混乱的情况下，老东家每年还能保持高于市场平均速度的增长，这非常不容易。而且迄今为止，我还没有看到哪个员工离开这家公司后，会对这家公司的经营造成严重影响，更没有看到哪个员工出去创业做家装后，会对老东家构成挑战。光凭这两条，就足以说明老东家的价值深度。

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虽然我当年在这家公司上班时，也有不满，也看到公司的种种问题。可是自己出来创业那么多年后，只能承认自己当时的无知，没有看到公司真正的价值深度。

那么一家设计公司的价值深度是什么？

我想从长远来看就是：

专业研发的深度。

人才储备的深度。

价值观渗透的深度。

这只是我的答案，虽然每个设计师都会有自己的回答，但我敢肯定答案不会再是人均产值。

专业研发的深度。

人才储备的深度。

价值观渗透的深度。