【摘要】：公司也是由人组成的群体，也可以被想象成一个存储知识的优盘，那么公司的竞争力是否也来自于：这个群体中存储着别的群体所没有的知识？所以公司组织内所存储的、有利于公司生存发展的知识的总和，就是我们常说的信息不对称，也就是—专业。你的“优盘”中的知识，哪些是你知道，而别的公司不知道的？因为新的认知带来更多信息不对称和知识落差，所以才能形成专业，形成知识的势能。设计公司的本质是生产新认知。
假如我们把温州人这个群体想象成一个存储信息的优盘，那么这个群体之所以不同，之所以在改革中有竞争力，就是因为这个群体中存储着别的群体所没有的知识—市场经济的知识。
那么这个群体之所以不同，之所以在改革中有竞争力，就是因为这个群体中存储着别的群体所没有的知识—市场经济的知识。
那么公司呢？公司也是由人组成的群体，也可以被想象成一个存储知识的优盘，那么公司的竞争力是否也来自于：这个群体中存储着别的群体所没有的知识？答案当然是肯定的。
这个群体中存储着别的群体所没有的知识？
我们评价任何一家公司的好坏时，都可以使用这样的一个标准：公司组织内所存储的，有利于公司生存发展的知识的多寡，决定了这家公司的生存状况。既然评价任何一家公司都可以使用这条标准，那么设计公司也不例外。所以公司组织内所存储的、有利于公司生存发展的知识的总和，就是我们常说的信息不对称，也就是—专业。
公司组织内所存储的，有利于公司生存发展的知识的多寡，决定了这家公司的生存状况。(www.xing528.com)
所以公司组织内所存储的、有利于公司生存发展的知识的总和，就是我们常说的信息不对称，也就是—专业。
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所以，作为一家公司：你的公司存有多少有利于生存发展的知识？你有多专业？你的“优盘”中的知识，哪些是你知道，而别的公司不知道的？哪些事情是你能做到，而别的公司做不到？哪些知识是别的公司虽然也懂，但你却知道更好的？
于是我们说：设计公司的本质是生产新认知。因为新的认知带来更多信息不对称和知识落差，所以才能形成专业，形成知识的势能。
设计公司的本质是生产新认知。
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