正如前所述，中国汽车产业现已经走过了初级和中级发展阶段，目前正处于高级发展阶段的前夕，即中国汽车产业历史性地迎来了以做大做强自主品牌为新的战略目标期。这就要求我们的企业以做大做强自己企业的自主品牌为战略目标，同时，还需要贯彻落实国家层面关于汽车产业做大做强自主品牌产品的战略与策略要求。这样“上下同心，其利断金”，我们的事业才能无往而不胜。
另外，企业产品研发战略与策略除了需要考虑与企业产品品牌战略相呼应（注：关于企业产品研发战略与策略和企业产品品牌之间的关系，笔者在上一节已经做了讨论，在此不再赘述。）之外，还需要考虑企业组织使命的要求。
经过前面的讨论，我们一起得出了中国汽车企业组织使命无论具体表述如何，其中心思想都是以“让汽车成为（我们）生活幸福的源泉”作为使命目标。对此，我们可想而知，如果说我们的汽车产品研发组织不能贯彻落实做大做强自主品牌产品研发战略与策略，那么，我们的自主品牌汽车产品市场竞争力就不会强大，则企业的效益就不可能好，而效益不好的企业是无法很好地贯彻落实“让汽车成为（我们）生活幸福的源泉”的使命目标的！
也只有设计并贯彻好科学的企业组织使命目标与行动纲领，才能充分调动企业产品研发全体员工和利益相关方的主观能动性。(www.xing528.com)
虽然，充分调动企业产品研发全体员工和利益相关方的主观能动性，不是万能的，但是，就汽车产品研发活动来说，不去主动地调动员工和相关方的主观能动性，则是万万不能的。
所以，中国汽车产业以争当产业报国、产业强国的“领头羊”为自己的使命，并以做大做强自主品牌作为自己的战略目标，和中国汽车企业产品研发组织以“让汽车成为（我们）生活幸福的源泉”为使命目标，同时以做大做强自主品牌汽车产品研发作为履行产品研发组织使命的战略性手段是一脉相承的，亦是不二之选。
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