企业组织无不是由业务功能不同的多个部门所组成，而这多个部门各自所分担的企业组织使命任务也会是有所不同的，因此，难免会有各部门提出各自的使命与行动纲领。对此，必须指出：类似的想法是错误的。其中的道理亦是十分简明的，那就是：企业组织各部门提出各自的使命与行动纲领，势必会给社会造成“该企业内部组织各奔东西、不团结”的印象，这无疑是对企业形象的极大破坏；企业组织各部门提出各自的使命与行动纲领，势必会引起员工做比较，并且，比较之后的结论性意见，必定是仁智各见，这会严重影响到企业使命与行动纲领的贯彻落实。
因此，通常企业组织绝对不会允许企业内部部门各自设计制定部门的使命与行动纲领。但是，同时也要求企业使命目标与行动纲领的设计表述对企业各部门具有包容性或通用性。
我们从企业组织使命目标与行动纲领的定义，可知企业组织使命目标与行动纲领对企业生存与发展所起的作用是任何企业文化都不可相提并论的。打个比方，一个战士可以没有文化，但是，只要他一切行动听指挥，那么，他照样会完成他的使命任务。
企业组织使命目标与行动纲领对企业生存与发展的作用高于企业文化，两者分属于不同的精神层面。例如，笔者在文献中所做的题为——关于“三个一代”的讨论，就明显有将东风汽车公司技术中心的工作目标与企业文化拉扯在一起的嫌疑。这正说明笔者现在的文化水平与那时的相比，经过几年的学习是有提高的。(www.xing528.com)
笔者在前面对东风汽车公司技术中心的企业使命与行动纲领已经做了较为深入的讨论，大家从中可以看出：东风汽车公司技术中心的企业使命与行动纲领的设计及表述或多或少是存在问题的，或者说，存在一些不足之处。但是，尽管如此，与某些国内著名企业的使命与行动纲领相比较，并不算是落后的。
值得加以说明的是，文献早就提出了汽车产品研发组织应以“出产品、出人才、出思想”为目标，而笔者于2015年夏天在包头旅游参观北方集团提出的“三出”则是“出产品、出人才、出经验”。二者多么接近，是不是让人们有所见略同的感觉！
由上述几家企业的有关表述，我们可以看出：东风汽车公司技术中心关于企业组织使命与行动纲领的现有表述在国内并不落后，甚至还可以说是相对先进的。
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