东风汽车技术中心企业使命设计讨论结果

如图8－1所示，东风汽车公司技术中心关于企业使命的表述为：成就东风发展伟业建功汽车强国梦想。

企业使命是东风汽车公司技术中心存在的重要前提或标志，其使命目标是技术中心一切活动之原动力并是一切活动的最终目的。

另外，文献还指出：企业组织使命必须转化成企业目标，并分解成为员工的工作目标。这也就是说，在设计企业组织使命与行动纲领时，企业组织使命与工作目标应是一对孪生姐妹。

由此可见，东风汽车公司技术中心的使命设计，在这方面明显有瑕疵，即东风汽车公司技术中心的使命目标没有同时提出研发工作的目标要求。(www.xing528.com)

再将东风汽车公司技术中心使命目标的表述与笔者心中一直向往的汽车产品研发组织使命设计，即让汽车成为（我们）生活幸福的源泉，做一下比较。是不是笔者心中所向往的使命目标更符合我们在前面讨论过的使命设计要求，即更符合目的与手段的高度统一的要求？答案是不言自明的。

如果将东风汽车公司技术中心的使命设计变更为——让汽车成为（我们）生活幸福的源泉，再结合笔者所设计的研发（工作）目标——出产品、出人才、出思想。再对照企业管理大师彼得·德鲁克的管理理论，即企业组织使命必须转化成企业工作目标，堪称是完全符合管理大师要求的，亦会是完美的。

并且，出产品、出人才、出思想这一研发（工作）目标本身很好地体现了目的与手段统一的要求。即产品研发组织的员工以出产品为自己成长为人才的措施，而出人才又是多快好省地出产品和出思想的措施。另外，出思想又是出产品和出人才的需要，或者说，出思想是多出人才和多快好省出产品的重要措施。