企业汽车产品研发组织使命目标及行动纲领：广义汽车设计

关于企业行动纲领，可先对“纲领”一词百度一下。

纲领系指正式表述出来的、须严格信奉和坚持的原则、条例、意见和教训的条文的提纲挈领的要点，而并非细枝末节的要求。在了解了“纲领”一词释义的基础上，我们可知：企业组织行动纲领系指企业组织及该企业组织利益关联方为了保证实现企业家组织设计制订的企业使命目标，而规定的行动步骤和行动过程中不可违反的纪律之纲要，企业管理活动过程中必须给予坚持、不可违背的重要原则和理念，而非关于企业活动细枝末节性的要求。可见，企业组织行动纲领是关于能否更好地完成使命任务的纪律保障之纲要，并且纲举目张。

企业组织实际上是由多个或若干个不同职能部门通过组织联系而形成的企业组织。或者说，企业组织都有多个或若干个不同的企业组织的子系统。而且，企业组织子系统的职能任务各不相同，相应的子系统的使命目标就会有所不同。企业组织各子系统的使命目标虽各有所不同，但终究指向是相同的，即各子系统的使命目标都要与企业使命目标的要求一致。企业使命目标与企业各子系统的使命目标是总与分的关系。

但是，企业各不相同，或者说，有所不同的诸子系统的使命目标与企业使命目标的关系，也不会是均等的，势必会有个别子系统的使命目标是处于主导地位的，而其他子系统的使命目标则处于从属、受支配的地位。(www.xing528.com)

汽车行业企业诸子系统的使命目标与企业使命目标的关系，或者说，诸子系统的使命目标对企业使命目标的贡献度也不会是均等的。其中，企业产品研发系统的使命目标是企业使命目标的主要矛盾，汽车产品研发组织的使命目标在诸子系统中处于主导、支配的地位。

这就是我们所见到的关于汽车行业企业使命目标的表述与其产品研发组织的使命目标的表述，几乎是相同的，或是大同小异的根本原因。这也是在汽车行业企业我们只能看到其汽车产品研发组织的使命目标而找不到其他部门或子系统的使命目标表述的原因。

这也就对企业汽车产品研发组织使命目标的设计或表述提出了更高的要求，即要求企业汽车产品研发组织的使命目标与企业使命目标相互代表或相互包容。