创业团队是指几个具有互补性质的创业者组成的团队。团队的成员拥有同一个创业理念，并且在创业过程中对产生的利益均沾、风险共担。整个团队在创业活动的过程中是一个不可分割的共同体。
（一）创业团队的优劣势
1.创业团队的优势
组建创业团队能够获取更多有用的信息和资源。创业者除了对信息进行收集和处理外，还要对信息进行全面的分析。这样有助于创业者实现目标，创业成功的概率也随之提升。在一个发展较为成熟的创业团队中，创业团队成员有着不同的专业背景、学科背景、工作背景，他们在信息收集时自然会有不同的重点。团队的信息汇总也是一个很重要的工作，并且需要具有全面性[3]。
组建创业团队能够发挥集体的思维优势，并由所有人共同承担创业风险，同时，由于创业过程中受到多重因素的影响，因此创业活动也需要有多维度的创业资源的支持，团队成员之间的互补性会使得这个创业团队能够积极有效地获得来自不同渠道的创业资源的支持，并以此来提高创业团队的绩效，提高创业团队的水平。在创业中，机遇和风险是一样多的。由于外部环境具有很多不确定性因素，因此准确识别创业机会和创业者本身所具备的素质等，都会对创业的风险性产生影响。想要避免或减少这些风险，尽可能地实现创业所设定的目标，在创业之前就要对创业的方向进行谨慎的选择。创业团队在成立之前，所有的成员是具有不同背景和个性的个人，拥有各自的优势，能够为团队的资金、经验或者技术等提供支持，因此创业风险相对是比较小的，能够很好地应对出现的诸多问题，并且能够取得良好的团队收益。
组建创业团队能够规避个人独裁主义带来的一系列问题。创业中，所有的决策都需要团队成员参与讨论和决策，所有成员的意见和建议都需要被考虑在内。这种决策方式具有群策群力的优势，能够很好地应对许多突发状况。和个人独裁主义相比，这种决策方式具有较高的质量，同时，采用这种决策方式所制定的策略也是经过团队中最有决策权力的人认可的。这对整个团队的执行力能够起到提升作用。
2.创业团队的劣势
尽管创业团队在决策方面具有民主性，规避了个人的独裁主义，但是这种决策方式也存在问题。例如，在团队进行集体讨论和决策的时候，效率一般是比较低下的，需要花费很长的时间进行探讨，在这个过程中，有可能良好的商业机遇已经错失了；在进行决策的时候，所有的成员都会力推自己的方案和意见，不能客观地听取他人意见，这种情况下也会衍生出很多的问题，并且没办法及时解决相关的决策问题。
团队的生存准则最重要的是彼此之间的信任，团队成员之间的信任需要长时间的磨合。团队成员中如果出现了以个人利益为主的人，信任就会出现危机，但是，如果一味地盲目信任，那么也会使整个团队步入危机之中。因此，在组建团队的过程中，不但要求所有的成员要互相信任，而且还不能盲目信任，否则将带来一系列的风险。团队共事时，要培养成员的责任感和团队意识，并通过相关的监督机制保障团队的顺利运作和收益。
（二）创业团队的类型划分
根据不同的创业结构类型和创业结构层次，可以将创业团队划分为不同的类型。目前学界普遍认同的观点是依据创业团队的组成者将创业团队划分为星状创业团队（Star Team）、网状创业团队（Net Team）和虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）。
1.星状创业团队
星状创业团队也被称作是核心主导型创业团队[4]，如图3−1 所示。
在这种星状创业团队中往往都有一个核心人物（Core Leader），通常是团队的领导者或者领队。在团队组建的初期，创业团队的核心人物已经具备成熟的创业思维和想法，能够结合自身的相关经验和资源为创业进行团队组建，并且能够促进创业活动的推进。换句话说，在创业团队组建之前，核心人物已经对创业团队的人员有了进一步的了解和想法，他会根据创业的需求来邀请相关的人员加入创业团队。星状创业团队主要有以下几个特色：
图3−1 星状创业团队
①团队具有很强的向心力。团队成员都会受到核心人物的影响，并响应他的号召。
② 团队具有紧密的结构和稳定性。在决策中，采用的是简单的程序，整个团队的组织效率比较高，但是这种情况下也会有类似独裁的现象出现，因此也可能会加大团队的创业风险。
③当团队内部有矛盾产生时，核心人物的特权发挥作用，其他成员便会处于被动状态。这样会导致团队成员有离开的想法，容易造成队员流失，这对团队的长远发展是没有好处的。
2.网状创业团队(www.xing528.com)
网状创业团队也被称作群体型创业团队[5]，如图3−2 所示。
网状创业团队的成员一般都是来自认识的群体，如同学、亲戚和朋友等。通常他们有相同的爱好和兴趣，并且有相似的背景和经历。创业团队成员在相互交往的过程中产生了共同创业的一致观点，这些都有利于创业团队开展创业活动，能够为达成创业目标提供动力。在团队中，没有核心人物，团队成员之间根据自身的专长分配角色和进行分工。网状创业团队主要有以下几个特色：
图3−2 网状创业团队
①团队成员之间具有亲密的关系和平等的地位，没有具有特权的核心领袖。
② 在进行决策时，采用的是集体决策方式，由于所有的成员有相同的创业想法，因此在决策中很容易达成共识，沟通和交流也很方便。
③这种团队的组织结构不严谨，团队发展的过程中会出现多个领导人物的现象。
④ 当团队内部发生矛盾时可以通过协商的方式进行解决，但是，当这种矛盾升级时，很难得到解决，团队成员就会撤离，容易造成整个组织架构的涣散。
3.虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队的结构如图3−3 所示[6]。这是一种由星状创业团队进行创新而得到的类型，也可以说结合了两种创业类型，是处于中间状态的一种新型形态。虚拟星状创业团队和星状创业团队类似，具有核心领袖，但是和星状创业团队的核心成员相比，虚拟星状创业团队核心成员的身份是创业团队成员共同协商决定的，而非自动形成的。这个核心领袖是整个团队的带头人，但并不具备主导作用。在团队的运行过程中，所有成员的意见和想法都需要被考虑，核心成员的权威性具有保障性，与星状创业团队的核心人物相比，具有更高的权威性。
（三）高绩效创业团队的主要特征
高绩效的创业团队是创业成功的重要保障，但是从创业经验中发现，高绩效的创业团队的组建很不容易。它不只是一群有技术、有学历的人简单组合而成。一个优秀的个体并不能保证能够组成一个优秀的团队。事实证明，高绩效的团队的组建具备以下几个特点：
图3−3 虚拟星状创业团队
（1）创新性。具备创新性特点由创业活动所决定，因为创业活动需要创新性来维持。创业活动不仅需要先进的技术、新市场和新产品的支持，还需要通过新的手段来完成，因此团队成员也需要具备创新理念，并且具有一定的超前意识。
（2）共同的创业目标和相互信任。在团队中，要保障高绩效就需要每个团队成员有高度一致的目标，在此基础上促进信任关系的养成，团队成员之间的信任关系是帮助营造高效率工作的重要保障。如果在团队刚成立的时候团队成员的目标就不一致、没有信任关系，那么在团队的发展过程中，会因为很多的利益问题或者权利分配问题而产生矛盾和冲突，这些矛盾和冲突如果被激化，就会具有破坏性，对团队造成损害。
（3）紧密协作。和普通团队相比，高绩效的创业团队具有团队成员之间合作密切、配合默契的特性，通过密切合作能够提高整个团队的工作效率。在组建创业团队之初，高效性就被考虑在内，而且团队的领导能力、公关能力、财务管理能力和营销能力等都需要考虑在内。团队成员的能力要能够互相补充，并且能够实现有效的沟通和迅速的反馈。在开展工作的时候，所有的成员都要通过团队协作和团队精神共同完成任务，并且向着更高的标准努力。
（4）团队成员之间要有较强的凝聚力和强烈的归属感。团队是否具备凝聚力和归属感对所有成员的工作态度会有很大的影响，成员的行为、积极性、绩效等也会受到影响。具有较强凝聚力的创业团队各个成员之间的合作特别默契，营造的是积极向上的气氛，能够发挥整个团队的创造力；同时，凝聚力能够给团队成员带来强大的归属感，成员就会更加用心投入团队的工作中，真正为团队贡献自己的一份力量。
（5）团队成员之间的平等性。通常情况下，高绩效的团队在所有成员中都讲求平等。这种平等并不是权利或者股权方面的平等，而是一种以公正为前提的平等性。如果非要讲求绝对平等，那么是不利于团队发展的。团队的建立和相关的能力分配、贡献值等都和相关的奖励和报酬制度相关。这些都是调动整个团队积极工作的重要因素。
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