全面工程造价管理，工程造价专业概论

全面造价管理是指在全部战略资产的全寿命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。这就需要有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全寿命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。建设工程全面造价管理包括全寿命造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理和全风险造价管理。

（1）全寿命造价管理，是指建筑工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

（2）全过程造价管理，是指为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、评估等整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。(www.xing528.com)

（3）全要素造价管理，包括工期要素、质量要素、成本要素、安全要素、环境要素等。建设工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，因为除工程本身造价之外，工期、质量、安全及环境等因素均会对工程造价产生影响。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。

（4）全风险造价管理，包括确定性造价因素、完全不确定性造价因素、风险性造价因素等。

（5）全团队造价管理。与项目造价相关各方建立合作伙伴关系，争取双赢、多赢。建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。