时代的发展、工作的需求，现代项目越来越复杂、大型化，项目管理的难度也越来越大。为了便于管理，工作分解结构（WBS，Work Breakdown System）可以将项目按照系统的原理分解为可控的、适宜操作的工作单元。美国国防部国防系统开发工作的手册最早解释了WBS的定义：WBS是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服务和资料组成［1］。美国项目管理学会（PMI）在制定的项目管理知识体系指南（PMBOK）2000年版中［2］定义WBS：面向项目可交付成果的项目元素，这些元素的组成构成了整体项目的工作范围。ISO 10006国际标准中，WBS被定义为项目范围管理的工具，其目的是把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元。WBS是为了完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，主要有层次结构、编码、工作包说明书这三个基本要素，WBS图是项目分解成果的具体表现［3］。
WBS的分解方式具有多样性，江萍归纳了四种常用的施工项目结构分解方法：①按施工过程进行分解；②按平面或空间位置进行分解；③按功能进行分解；④按要素进行分解［4］。吴志东归纳了七种主要的WBS分解方式：①按产品的物理结构进行分解；②按产品或项目的功能进行分解；③按实施过程进行分解；④按项目的地域分布进行分解；⑤按项目的各个目标进行分解；⑥按部门进行分解；⑦按职能进行分解［5］。对于工程项目来说，应该根据项目的特点、项目情况和企业本身的习惯选择合适的分解方法，由于工程项目的复杂性，一般WBS分解需要综合使用几种方法进行项目工作结构分解。对现在大型项目进行WBS分解，各个层次的工作结构可能采用了不同的分解方法，甚至同一层次的工作结构也采用了不同的分解方法。(www.xing528.com)
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