2.6施工进度计划编写指南

单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容，也是编写重点之一，是在既定的施工方案基础上，根据为满足施工合同的计划工期和技术、物资及资源供应等实际施工条件，用图表 （横道图和网络图）的形式对单位工程从开始施工到竣工验收全过程的各分部分项工程 （或工序），科学合理地确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。

单位工程施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动，直接指导单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的重要技术文件；是确定劳动力和各种资源需要量计划的依据，也是编制单位工程施工准备工作计划和施工企业编制年、季、月作业计划的依据。

编制单位工程施工进度计划前，应搜集和准备所需的相关资料，作为编制的依据，这些资料主要包括：

（1）建设单位或施工合同规定的，并经上级主管机关批准的单位工程开工、竣工时间，即单位工程的要求工期。施工组织总设计中总进度计划对本单位工程的规定和要求。

（2）相关的地形图、施工图、工艺设计图、标准图以及规范规程等技术资料。劳动定额、机械台班定额、工期定额等定额资料。

（3）已确定的单位工程的施工程序、施工起点流向、施工顺序、施工方案与施工方法以及施工机械、各种技术组织措施等。

（4）施工预算或施工图预算文件中的工程量、工料分析等资料。

（5）施工条件资料，包括：施工现场条件、气候条件、环境条件；施工管理和施工人员的技术素质；主要材料、设备的供应能力等。

（6）其他相关资料，如已签订的施工合同；已建成的类似工程的施工进度计划等。

下面介绍单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法。

2．6．1 拟定工程施工项目

单位工程施工进度计划是以分部分项工程施工过程作为施工进度计划的基本组成进行编制的。因此，应首先将各主要施工过程列出，再结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素加以适当调整，使之成为编制施工进度计划所需要的施工项目。施工项目应按施工顺序排列，即先施工的排前面，后施工的排后面。所采用施工项目的名称可参考现行定额手册上的项目名称，以方便工程量的计算和套用相应定额。施工项目划分的粗细程度主要取决于施工进度计划的类型和对施工进度控制的需要；施工项目的划分应与施工方案的要求保持一致；必要时，应将施工项目适当合并，使进度计划简明清晰，突出重点。水暖电卫安装工程和设备安装工程通常由各专业队负责施工，在施工进度计划中，只需列出项目名称，反映出这些工程与土建工程的配合关系即可，不必细分。

2．6．2 划分流水施工段

应尽量组织建筑工程流水施工，因此就要划分流水施工段，即将施工对象划分为工程量大致相等的若干个工作面。划分施工段的目的在于使各施工队 （组）能在不同的工作面平行或交叉进行作业，为各施工队 （组）依次进入同一工作面进行流水作业创造条件。因此，划分施工段是组织流水施工的基础。施工段的划分原则和方法可参见相关教材或书籍。

2．6．3 计算工程量

对划分的各分部分项工程施工项目，依据施工图分别计算各施工段上的施工工程量。若已有施工预算或施工图预算，也可直接采用施工 （图）预算的数据，但应注意其工程量应按施工层和施工段分别列出。工程量计算应注意以下问题：

（1）工程量的计量单位。各分部分项工程的工程量计量单位应与现行定额手册中所规定的单位相一致，以便在计算劳动量、材料需要量和机械数量时可直接套用，避免因换算而发生错误。

（2）计算工程量时与选定的施工方法和安全技术要求一致。如计算基坑土方工程量时，应根据其开挖方法是人工开挖还是机械开挖，是每个柱下独立基坑单独开挖还是大开挖，其边坡安全防护是放坡还是加挡土支撑以及工作面宽度等内容，综合考虑确定相应的土方体积计算尺寸。

（3）注意结合施工组织的要求，分段、分层计算工程量。当直接采用预算文件中的工程量时，应按施工项目的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。如砌筑砖墙项目，预算中是按内墙、外墙、墙厚、砂浆强度等级分别计算工程量，施工进度计划的砌筑砖墙项目则需在此基础上分段、分层汇总计算工程量。

2．6．4 计算劳动量和施工机械台班数量

有了上述确定的施工项目、工程量和施工方法，即可套用施工定额，以计算该施工项目的劳动量或施工机械台班数量。计算公式为

式中，P——完成某施工过程所需的劳动量 （工日）或机械台班数量 （台班）；

Q——某施工过程的工程量 （m3、m2、m、t、件……）；

S——某施工过程的产量定额 （产量定额是指在单位时间内所完成合格产品的数量（m3、m2、m、t、件……/工日或台班）；

H——某施工过程的时间定额 （工日或台班/m3、m2、m、t、件……），时间定额是指为完成单位合格产品所需的时间。

产量定额指标和时间定额指标可在施工定额中查到。(www.xing528.com)

【例1】某单层工业厂房土方工程施工，柱基土方开挖工程量为3980m3，计划采用人工开挖，产量定额为6．37m3/工日，时间定额为0．157工日/m3，则完成该基坑土方开挖需要的劳动量为

或　P＝Q·H＝3980×0．157＝625（工日）

【例2】某基坑土方工程量为5860m3，采用机械挖土，其机械挖土量是整个开挖量的90％，确定采用反铲挖土机挖土，自卸汽车随挖随运，挖土机的产量定额为310m3/台班，自卸汽车的产量定额为85m3/台班，则挖土机及自卸汽车的台班数量分别为

建筑工程施工项目经常发生同一性质不同类型的分项工程，当工程量相等时，一般可采用其算术平均值计算平均时间定额，即

式中，H——平均时间定额；

H1，H2，…，Hn——同一性质不同类型各分项工程的时间定额；

n——分项工程的数量。

当同一性质不同类型分项工程工程量不相等，或施工项目是由同一工种，但材料、做法和构造都不相同的施工过程合并而成时，平均定额应采用加权平均值，即

式中，S——某施工项目加权平均产量定额 （m3、m2、m、t、件……/工日或台班）；

【例3】某工程室内楼地面装饰施工分别为水磨石、贴瓷砖和贴花岗石三种施工做法，经计算其工程量分别为1850m2、682m2、1235m2，所采用的产量定额分别为2．25m2/工日、3．85m2/工日、6．13m2/工日，用其加权平均法计算平均产量定额，即

则该工程室内楼地面装饰施工需要劳动量为 （1850＋682＋1235）÷3．14＝1200（工日）。

使用定额计算劳动量或施工机械台班量时，关键要有正确的工程量和确定合理的定额水平。若套用国家或地方颁发的定额，则必须结合本单位工人的实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定实际定额水平。对于采用新技术、新工艺、新材料、新结构或特殊施工方法的项目，施工定额中尚未编入，需参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定其定额水平。

确定劳动量或施工机械台班量，通常只对主要的施工项目运用定额进行计算。对于对工期影响不大，或者运用定额计算较复杂时，则往往不必详细计算，而凭经验给出必要的时间安排以确定起止日期和持续时间，如施工准备、脚手架的搭设与拆除、塔吊安装与拆除、技术间歇等。在安排土建工程施工进度计划时，与土建施工相配合的水、电、暖气、卫生设备等设备安装项目一般也不必计算劳动量和机械台班需要量，仅安排其在土建工程施工中需预留预埋配合的进度。如确有必要，可另行编制安装工程施工进度计划。

2．6．5 确定各施工项目的持续作业时间

经上述计算出单位工程各分部分项工程施工项目的劳动量和机械台班数量后，就可以确定各分部分项工程施工项目的施工天数 （持续作业时间），其计算公式为

式中，t——分部分项工程持续时间 （施工天数）；

P——劳动量 （工日）或机械台班量 （台班）；

R——拟配备人力 （人数）或机械 （台数）的数量；

C——工作班制。

计算分部分项工程的持续作业时间，要与整个单位工程的规定工期及本单位工程中各施工阶段或分部工程的控制工期相配合和相协调，还要与相邻分项工程的工期及流水作业的搭接一致。如果计算的持续作业时间不符合上述要求，可通过增减工人数、机械数量及每天工作班数来调整。

2．6．6 编制、检查与调整施工进度计划

在确定各分部分项工程持续作业时间以后，即可以初步编制施工进度计划。此时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工和立体交叉施工，力求主要施工项目或施工工种连续作业。

绘制进度计划图可以有两种形式：一种是绘制横道图，另一种是绘制网络图计划。横道图施工进度计划图表见表2－17。

表2－17 ×××工程施工进度计划图表

为了使初排的施工进度计划满足规定的目标，应认真进行检查和调整。重点检查各施工项目间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、资源供应是否均衡等，然后进行必要的调整和进一步地优化。