在该阶段，项目按照“建立模型标准—建立构建编码体系—BIM模型建立—完善数据构造—拓展BIM应用”的思路进行工作。项目使用软件如表4.3所示。
表4.3 本项目进度管理使用软件一览表
基于BIM技术的施工进度管理的具体步骤如下：
第一步：明确工作的技术路线。
技术路线是工作的总纲领和指南，为项目实际操作奠定清晰的思路和技术流程，编码走弯路，在实际工作中非常重要。
第二步：建立计划进度并与BIM模型进行关联。
根据企业定额劳动水平，事先排好项目的总进度规划或进度计划，该计划会随着施工的推进而不断细化。将做好的进度计划导入到Navisworks软件平台中，与事先导入的Revit原始模型进行构件关联。(www.xing528.com)
第三步：虚拟建造及进度检查。
模型与进度计划关联好之后，就可以利用Navisworks中的Timeliner功能进行虚拟建造过程仿真演练，项目管理人员则通过该过程对整体进度计划进行检查，尤其是关键控制点和里程碑事件是否符合预先的项目进度规划或建设目标。
第四步：获得实际进度数据信息。
利用无人机或数据采集终端，获取实际进度信息。无人机小组定期进行现场航拍工作，并利用拍摄的照片数据导入专业三维实景建模软件，目前市面上经常使用的软件有Context Capture、Pix4D Mapper等。此外，进度数据收集工作人员利用数据采集终端每日到各个班组进行巡视并确认当天的工作实际完成状况。两种方式结合使用可以较好地获得实际进度信息。
第五步：实际进度与计划进度对比并纠偏。
利用实际进度和计划进度的对比情况，发现偏差，对影响工期的偏差坚决采取纠偏措施，通常可以利用管理手段、经济手段、技术手段等。
第六步：将进度计划与成本和资源信息进行关联。
第七步：将协同设计信息上传至BIM信息管理平台。
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