传统进度管理模式的弊端及BIM技术在大型转体桥梁施工中的应用

4.1.2.1　传统方法相对落后，信息无法实现联动

传统进度管理方式采用甘特图或网络计划方式，能够将工作与时间参数关联进行简单的工期参数计算，确定关键线路等工作。但是随着信息时代的来临，工程信息化已经成为大势所趋，现代项目管理信息化要求整个工程以BIM模型为依托，能够实现多种管理目标的集成化与联动管理。而传统手段仅仅完成了单位时间段内的工程量计算以及累计工程量的计算，与其他管理目标之间的信息很难实现较好的关联，信息价值仍有很大的挖掘空间。

图4.2　常见的双代号网络计划示意图(www.xing528.com)

4.1.2.2　传统模式很难将建造过程直观体现出来

传统进度管理方式最大的特点是将工程进度以平面节点计算图的方式进行展示，当工作数量多了以后，无论是甘特图还是网络计划都会造成图面信息量过大，工程进度信息难以直观体现出来。对于管理人员来说，大量非直观信息只会造成决策效率降低，难以抓住重点。传统进度管理工具的局限性就决定了其很难将工程进度数值信息与三维实体模型进行关联，也无法直观地观察到随着进度的变化，工程进度的整体推进情况。现代信息化管理的要求是管理人员能够通过直观的三维信息了解项目的进度，运用专业知识对项目进度进行控制和管理。

4.1.2.3　传统模式很难将信息集成传递

传统模式利用单机版软件进行进度计划的编制，通常该过程需要由专业的进度管理工程师完成。除了前面所述的两个弊端之外，更大的问题是传统模式做出来的进度计划信息很难与后期的成本、质量、安全、资源等信息进行集成和关联，进度信息也很难随着工程建设进度的推进而传递。这样的话，进度进化的信息价值就没有得到充分发挥。