4.1.1.1 甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。其通过条状图来显示项目、进度和其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。常见的甘特图形式如图4.1所示。
甘特图的优点：
① 图形化概要，技术通用，易于理解。
② 中小型项目一般不超过30项活动。
③ 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
① 甘特图事实上仅仅部分反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
② 软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
图4.1 常见的甘特图形式示意图
4.1.1.2 网络计划技术
网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT则更多地应用于研究与开发项目。网络计划技术包括以下基本内容：(www.xing528.com)
（1）网络图。
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
（2）时间参数。
在实现整个工程任务的过程包括人、事、物的运动状态变化。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
（3）关键路线。
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中，关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
（4）网络优化。
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定约束的条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其他计划方法优越的主要方面。
按照《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—99），我国的网络计划有四种，分别是：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。网络计划如图4.2所示。
网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。网络计划最大的特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，可以进一步提高工程管理的水平。但是传统网络计划模式最大的缺点是没有将进度计划与BIM三维模型进行关联，进度管理并不直观。
4.1.1.3 经验主义
在实际调研过程中发现，很多项目的进度控制还停留在经验主义阶段，也就是项目工长管理施工人员的时候靠经验，项目经理管工长的时候靠经验。甚至是很多项目上虽然做了相应的进度、资源和成本计划，但是真正实施的时候却完全依靠经验而不是科学管理方法，因此在实践中经常出现进度偏差，甚至会影响整个项目按期完成。
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