哲学给我们看本质的能力，就是我们经常说的要透过现象看本质。哲学给我们思维的深度、深刻与深邃，看透现象背后的东西，不在现象层面兜圈圈，不会浅尝辄止，对深刻的追寻，摆脱肤浅与表面化，不断下探深度的能力；能透过林林总总的纷繁复杂的表象，直奔本质而去，由表及里；甄别与剔除障眼晃眼的假象，除伪存真。
我们这个行业经常要使用一个词“insight”——洞察。洞察消费者内心的需求，洞察市场的态势等，我经常对同事们说:你这个研究的洞察在哪里?洞在哪里?我没有看到洞。什么叫洞?入木三分谓之洞!往往最多的是观察，是对现象的描述，而不是对本质的洞察。洞察就得往下深挖，再深挖!挖掘本质!而本质都不是用眼睛能够看到的，那是要用思想去看的。所以我们的策划与创意，常常比对手看得深、看得透、看得准，企业的竞争力就大幅度提升，生存能力就得以增强。在移动互联网时代，不缺乏信息，缺乏的是有深度的观点与思想。我带来第四本书，中国高等教育出版社出版的教材《广告策划与创意》，其中有我与团队的一些实战案例，大家可以从中看出我们的洞察力。(www.xing528.com)
很多人问我:几千个有创意的文化人你怎么管?“靠制度，基于人性的制度设计”。马克思说“我们每个人所奋斗的一切都与自己的利益有关”。管理——尤其对思想工作者的管理，表面的管卡压、鸡汤式的说教、繁文缛节的形式主义、虚头巴脑的花花架子都是没有用的；即使管住了员工的手，也管不住员工的心，最多只是增加了管理成本。“人，一半是天使，一半是魔鬼”。管理的本质是要充分激发人性的正能量，激发员工内心的创造性。好的制度设计，深入了解员工的内在需要，洞察人性，把员工的利益(物质的或精神的)嵌入到业务管理之中，让员工自我管理、自我激励。我们这个文化创意行业，恰恰需要员工用心去创造、创意、创新。所以，洞察力可以大大提高专业能力与管理能力。
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