大学生核心竞争力提升，突破障碍，解决问题，明确追求

一个人的核心竞争力主要包括：深刻明白自己未来的竞争力在哪里，清楚地认识到自己的优势和劣势，突破过去的盲点和障碍，端正态度，明确人生的追求，提升个人的核心竞争力，增强社会生存与发展的能力等。提升自我的核心竞争力主要体现在以下几个方面。

（一）提升解决问题时的逆向思维能力

当你面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法，而且领导可能也没有什么锦囊妙计时，学会用逆向思维去探索解决问题的途径。应该清楚，具体业务执行者比领导更容易找出问题的节点，是人为的还是客观的，是技术问题还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

（二）提升考虑问题时的换位思考能力

要学会自觉地站在公司或领导的立场上去考虑解决问题的方法。作为公司领导，解决问题首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是制订头疼医头、脚疼医脚的就事论事的方案。面对人的惰性和部门之间的争斗，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才会有一个比较彻底的解决办法。

（三）提升强于他人的总结能力

如果你对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，那么你在工作中便总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。做同样的工作，常人一天忙到晚都做不完，而你因为有了比别人更好的工作方法，不仅做出来的质量高，而且整天看起来还很轻闲。

（四）提升简洁的文书编写能力

领导通常都没时间阅读冗长的文书，因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是遇到复杂的问题，你也要学会将其浓缩并阐述在一页A4纸上。对那些有必要详细说明的问题，用附件形式附在报告或表格后面。尽量让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如果领导对此事感兴趣或认为其很重要，便可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

（五）提升信息资料的收集能力

你要逐渐提升信息资料的收集能力，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等，尤其应重视竞争对手的信息，因为成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累。这种能力在任何教科书上都无法学到，也不是哪个老师能够传授的。

（六）提升解决问题的方案制订能力(www.xing528.com)

遇到问题，你要学会不让领导做“问答题”，而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报，请示解决办法；接着听领导告知具体的操作步骤，这就是让领导做“问答题”。而你如果带着自己拟订好的多个解决问题的方案供领导选择、定夺的话，就是常说的给领导出“选择题”，显然领导更喜欢做的是“选择题”。

（七）提升目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，你应该学会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点容易接近或取得一致，才会有更多的共同语言，工作起来才会愉快、和谐。

（八）提升超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，你要能做到自我安慰和解脱，要学会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。相信上帝在为你关上一扇门的同时，也一定会为你打开一扇窗。

（九）提升书面沟通的能力

当你发现与领导面对面的沟通效果不佳时，应学会采用迂回的办法，如电子邮件或书面信函、报告的形式尝试与他进行沟通。因为书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果，可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法，达到让领导听你把话讲完的目的，而不是在面谈时被老板打断你的讲话或被老板桌上的电话打断你的思路。

（十）提升企业文化的适应能力

如果你对任何一个新组织的企业文化都有着很强的适应能力，那么将来换个新企业对你而言只是换了个办公地点，你工作起来照样可以如鱼得水，并被委以重任。

（十一）提升岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，导致企业的成败可能在一朝一夕之间发生。对你来说，如果岗位的变化，甚至“饭碗”的丢失都无所畏惧，那么，你承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。提升岗位变化的承受能力不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力。