嘉峪关市志：生产管理的变革及影响

一、生产组织

2003年前，企业一直实行传统的“公司—厂矿—车间—班组”工厂制管理模式，生产计划制定下达、生产信息沟通、生产组织协调、生产秩序维护、生产运营考核等工作，都通过调度下达指令。公司曾先后设立生产处、生产计划处、生产调度处等专门机构，负责全公司生产调度指挥。公司生产处（生产计划处、生产调度处）设总调度室，各二级厂矿设生产科调度室，生产车间设调度员，每天定期召开两次生产调度会，通过有线电话或电脑将调度会精神传达到各个生产岗位。计算机运用到管理体系后，生产管理机构的指导思想开始发生变化，管理方式由粗放型向关注成本、追求效益的扁平化管理模式转变，面对市场竞争，开始实行以订单组织生产、以效益确定产量的标准化、精细化管理，以最快速度、最低生产成本、最优产品质量满足市场和用户需要。

2003年3月，公司生产指挥控制中心成立，形成集生产组织、产品制造、成本控制和设备、质量、安全管理为一体的最高生产组织指挥机构，内设安全生产总调度室、设备装备部、技术质量部、动力能源部、成本控制部（与计划成本处合署办公）、矿山生产管理办公室、总工程师室等职能机构，对生产组织实行视频远程监控、数据自动采集，进入生产管理网络化时代。将传统的工厂车间改制为工序作业长制，管理模式实现由传统的工厂制向“控制中心—操作岗位”管理模式转变。生产指挥控制管理体制建立后，原来的厂矿调度室全部撤销。指挥控制中心通过数据采集、信息分析和视频监控直接了解本部、榆中、翼城三地冶金厂区主要生产环节的即时生产、原燃料平衡和动力产品消耗状况，生产调度数据通过网络向系统内部用户直接传达。各主要生产控制点数据通过计算机系统自动采集并做相应处理汇集到总调度室，保证调度指令可以同时发布到相关工作岗位，直接监控到生产线和岗位。

二、生产单位

1985年，炼钢厂建成投产，全公司有生产单位（厂矿）26个。其中，矿山有镜铁山矿、西沟矿2座；选烧单位有选矿厂、烧结厂2个；炼轧单位有炼铁厂、炼钢厂、一轧钢厂、焦化厂4个；辅助生产单位有运输部、内燃机厂、原料处、供应处、销售处、热电厂、动力厂、机修厂、电修厂、计控厂、修建部、钢研院、企业公司13个；基建单位有冶金建筑工程公司、机械化公司、基建安装公司、第一冶建公司、第二冶建公司5个。(www.xing528.com)

1997年10月，组建集团公司，嘉峪关本部下辖生产单位44个。其中，矿山有镜铁山矿、西沟矿、黑鹰山矿3座；选烧单位有选矿厂、烧结厂2个；炼轧单位有炼铁厂、炼钢厂、一轧厂、二轧厂、三轧厂、四轧厂、焦化厂、兰州钢厂、河西堡铁厂、嘉峰公司10个；辅助生产单位有热电厂、动力厂、供气厂、总计控厂、运输部、钢改厂、机修厂、电修厂、汽运公司、修建部、耐材公司、材料供应处、销售处、原料处、质量监督处、技术部、钢研院、理化检验中心、设备公司、长虹焊条厂、环保设备厂、钢丝绳厂22个；基建单位有冶建一公司、冶建二公司、机械化公司、安装公司、建材公司、企业公司6个；建材单位有宏达建材公司。

2010年，公司拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三大钢铁生产基地，辖112家分子公司。其中，一级法人实体49家，二级法人实体63家。酒钢宏兴股份公司有镜铁山矿、西沟矿、选烧厂、炼铁厂、二炼铁厂、炼轧厂、碳钢薄板厂、焦化厂、不锈钢厂、动力厂、储运部、运输部、检修工程部、产成品总站等14个生产厂矿和西部重工、东兴铝业、冶金建设、宏晟电热、宏达建材、龙泰矿建、榆钢、翼钢、长虹焊接材料、环保设备、中天置业、宏丰实业、紫玉酒店、宏联自控、宏电铁合金、科力耐材、贵友物业、德力源、中兴铁路运输等分公司及20个全资、控股子公司。外地分公司下辖生产、非生产单位40多个。

三、班组建设

公司和厂矿把班组建设作为加强企业生产管理的基础性工程，建立由企管处牵头，生产、规划、经营、安全、质量、环保、宣传、精神文明建设办公室等部门组成的管理考核机构，定期对班组建设进行检查、评估和考核验收。1987年，印发《酒泉钢铁公司班组建设实施细则》《合格班组标准》等。1988年，按照甘肃省冶金工业厅下发的《三级班组升级标准》，对26个厂矿、近2000个班组进行综合检查评审，评选出优秀班组62个、先进班组127个、合格班组457个。开展“百名优秀班组长竞赛”活动。1989年，完善班组升级考核方案，按照技术经济指标、管理和精神文明建设三方面，对25个单位的1778个班组进行综合检查、评审，评选出优秀班组181个、先进班组278个、合格班组580个，评选出优秀班组长100名。1990年，在原“三级班组”基础上增加“特级班组”，形成特级班组、优秀班组、先进班组、合格班组“四级班组”序列。同年，印发《酒钢班组升级竞赛评审管理办法》《酒钢四级班组管理考核标准》，发挥“四长”（班组长、党小组长、工会小组长、团小组长）和“六大员”（安全员、质量员、核算员、考勤员、宣传员、设备点检员）作用，制定班组“四长”“六大员”岗位职责。1991年1月，印发《酒钢班组升级评审奖励办法》，对班组升级、记录做出具体规定，下发统一的班组综合记录本。1994年，结合“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，修改、完善班组建设大纲，强化标准化百分制考核。1996年3月，实施《酒钢加强班组建设宏观管理的暂行办法》，班组建设由过去公司与厂矿二级管理变为厂矿自主管理，由厂矿自行开展四级班组升级评审和奖罚工作，企业管理处作为班组建设主管部门负责指导、监督、检查、协调。1997年，实施《酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组经济核算规则》，开展“外学邯钢、内学烧结”降低成本活动。1999年，开展发挥“公司指导监督作用、厂矿领导作用、车间组织关键作用、班组自主管理作用”主题活动。2006年后，印发《酒钢集团公司班组建设管理办法》，对班组设置、班组长选拔和管理、班组主要任务、建设内容、等级管理、检查和评价、建设奖罚作出进一步规定。先后开展“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“零缺陷”“精细化”等活动，使班组建设管理迈上新台阶。