中国照明行业问题：工期短、低价中标，影响工程质量

熊克苍 乐雷光电（中国）有限公司董事长

近十年来，中国景观照明发展非常迅速，LED芯片技术和照明产品应用水平不断提高，照明质量经历了“由亮到美、由美到雅”的过程变化，表现出越来越专业的一面：从以前单栋楼体的亮化到现在整个片区的美化，从私人业主上升到市政行为，从单体控制到4G互联网的实时控制。整体的景观美化更多元化，不只是灯光，还有多媒体、人机互动、投影、全息、水幕投影、雾升系统、水舞及无人机等跨界的结合，硬件的应用和软件新创意的结合，表现和表演的形式更加多样化。

近年来，全国都在推行“中国特色小镇”、“美丽乡村”等文旅项目，提升夜间经济。以前人们对灯光的要求只是点亮烘托气氛，现在灯光不仅要亮，更要能凸显出一个城市独特的文化，从简单的灯光到多元化的灯光创意，目的在于形成“灯招客，客促商，商养灯”的良性循环模式。

但是，目前中国照明行业普遍存在不少问题，最主要有两个：一是甲方要求工期短；二是低价中标，严重影响了行业的工程质量。一些产品供应商和施工方为了获得市场占有率，不惜牺牲产品质量和工程施工质量，用低价赢得项目，导致的结果就是劣质工程，造成很多安全隐患。大面积造价高的灯光秀，频频出现在各个城市中，因为工期短，照明设计同质化，导致各个城市的灯光千城一面，缺乏其应有的个性和特色，甚至形成严重的光污染。城市是否需要越亮越好，五彩缤纷的灯光工程是否必要，是否需要用匠人精神做出有特色内涵的精品工程，值得我们深思。

我们提倡精品工程，一个优质的照明工程项目不仅要保证验收或在保质期内灯具可以正常运行，而且要在五年、十年后，灯具系统依然运行良好，这才可以称为精品工程。乐雷光电全系统产品设计耐用十年，致力于打造精品工程，如无锡灵山梵宫、深圳当代艺术馆与城市规划展览馆、三亚亚特兰蒂斯酒店、西安W酒店、厦门海沧大桥、宁波东部新城宁东路等亮化工程项目。少即是多，用最少量的灯来打造最精美的夜景效果，减少光污染和能源消耗，是照明应用的最高境界，也是我们一贯的追求。(www.xing528.com)

国内外的工程实践证明，业主日益重视承包商的综合服务能力，EPC管理模式以其独特的优势在国内外工程承包市场上倍受青睐。EPC工程总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，共享资源的优化配置，将工程全过程归到统一的管理之下，提供全过程服务模式。EPC模式有利于整个项目的统筹规划和协同运作，有效地解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，有助于工程项目管理的各项目标的实现。例如，杭州文一西路标段和杭州临平新城等都是按照这种EPC模式，不仅保证了工程质量，灯光效果也得到业主、市民的一致认可。

上、下游企业要实现共赢，成为利益共同体，前提是必须让上游企业提前参与到工程照明设计中。灯具厂商要充分尊重设计师的设计理念，从设计方案开始切入，相互配合，共同为项目的灯具选型，一起开发适配的新产品和系统，在确保安全的前提下即时调整灯具的微小细节，确保照明设计的灯光效果。在施工过程中，灯具厂商安排项目系统工程师全程提供技术支持，与施工方的工程师互相配合，并在项目完工后定期回访，保证工程项目的正常运行。

面对多元化跨界整合、技术快速发展的照明市场，产品供应商应紧跟市场动向，要做到快速响应，进一步提升个性化定制产品的研发能力；结合自动化生产，做到保质保量，快速交货；并且能提供优质的全程（售前、售中、售后）服务体系，与前端市场紧密合作，共同打造照明精品工程。

所以，无论解决照明工程“光污染”的问题，还是产业链的协同问题，我觉得都离不开一个哲学命题，那就是“少即是多，和最为美”，与各位同仁共勉。