照明工程4.0:速度关键词模块管理与进度保证

1.建立团队

城市景观照明工程的特点是体量大、范围广、涵盖面多，施工进场前要围绕总目标，精建团队、合理分工；整体布局、细密筹划；切割成块、化整为零。

项目团队的组建和合理分配项目管理人员，是项目施工成败的关键要素。要落实项目经理责任制，建立矩阵式的项目管理机构和体系框架，明确职责分工，划清相互界面；注重凝聚项目团队的整体力量而不是强调个体；团队不但要体现专业化，更要有企业文化和积极向上的氛围；既要有经验丰富、有高度责任心的老员工，也要培养新人，储备后备队伍，保证项目能稳步向前。

将正常的项目进行模块化管理，根据经验一般可分为以下工作流程节点，当然，由于项目的特殊性，项目的实际情况也略有不同。

|项目管理流程图

|验收结算流程图

2.协调工作

城市景观照明工程施工进场和施工过程中，均存在大量的外部协调工作，牵涉政府多个职能部门，甚至很多部门的级别比业主单位还要高，协调不到位动辄面临停工整改，小业主和市民也是形形色色，动辄投诉或者提出各种不合理要求，让施工单位不能顺畅施工。大型照明工程协调工作量大且贯穿于项目始终，必须成立专业协调小组，在项目经理领导下有计划、有针对性地开展协调工作，预备好资金预算（押金、保证金和协调费等），通过有效的协调工作来确保项目施工流畅的开展。(www.xing528.com)

3.深化设计

按图施工是施工管理的最基本要求，但现实情况是：设计图与现场存在差异，设计图现场无法实施，设计图超概、预算等。需施工单位完成深化设计与现场匹配，与设计院无缝对接，同时加快图纸会审进度，结合现场实际，迅速地完成深化设计和大样图纸的确认，为材料采购、成本控制、现场施工提供可靠的、精确的依据。

4.材料供应

“兵马未动，粮草先行”，材料的供应是完成进度目标的重要保障。材料供应制约着施工进度和施工质量，不能及时到货会造成不必要的抢工、窝工。城市景观照明工程工期短，灯具材料的种类多、数量大，生产厂家的产能也制约着货期，需要采购部门长期同上游生产厂家保持良好的合作关系，重点厂家要签订战略合作协议，全过程跟踪灯具设备的备料、生产、检测、发货情况，确保货期比工期提前，确保供货质量，全程跟进现场施工进度，根据时间节点控制表，给现场施工留下足够的安装时间。

5.人力保证

施工管理离不开“人、财、物”，人的因素是第一位，城市景观照明工程除管理人员外，主要还有劳务分包、专业分包等多支队伍。没有充足的人力，无法满足工期要求。因此公司要建立分包名录库，把专业队伍、劳务分包队伍信息管理纳入名录库，在日常工作管理中不断更新、完善和淘汰名录库。“鸡蛋不要放在一个篮子内”，具备施工条件后，选择多支队伍平行施工的模式，统一管理，划清界面，化整为零，对降低工期风险和提高施工质量有很大作用，同时节约施工成本。施工高峰期要提前预判，留有足够的人力储备；施工后期可能发生的抢工、赶工也要有预判，预备好突击队，确保工程如期完成。