着力打造核心优势，实践企业转型升级

纵观照明工程行业近70年的发展史，相对于其他行业而言，照明工程行业有着非常显著的特点。这个行业没有计划经济的烙印，未出现地域保护和条块分割的情况，行业竞争格局良好，行业内的民营企业能够凭借资质、技术、资金等硬性指标拿到较好的订单。

不过，值得注意的是，由于近年来城市级的大型项目成为市场主流，政府逐渐成为照明工程行业占主导地位的客户，照明工程行业的生态发生了重大改变。

（1）项目规模扩大，总体规划要求提高。地方政府主导的城市景观照明工程一般要结合城市自身自然禀赋及城市建设总体规划，统筹布局。使得单个项目的规模较以往大幅提升，对项目承接方的设计能力、工程实施能力要求不断提高。

（2）项目实施周期短，以EPC模式为主。EPC模式不仅需要工程承接方有齐全的各项资质，更要求其有着与时俱进、因地制宜的设计规划能力，以及充足的现金流储备、流畅的供应链体系和丰富的项目实施经验。

（3）行业集中度将快速地向行业龙头集中。随着照明工程行业市场规模的扩大，规模较小的企业获取订单难度不断增加，或被挤出市场，竞争格局出现“强者恒强”的趋势。

基于以上变化，照明工程公司若想在激烈的市场竞争中勇争上游，立于不败之地，不管是行业龙头企业，还是规模较小的企业，都迫切需要打造企业的核心竞争力，尤其需要建立在科技、艺术、资本、平台等方面的优势。(www.xing528.com)

简单来说，科技是科技研发能力和创新能力，它直接关系到照明工程公司的项目实施能力，艺术是设计规划能力和艺术表达能力，它直接关系到照明工程公司的项目落地能力；资本即现金流，它直接关系到照明工程公司的承接能力；平台则是照明工程公司的资源整合能力。

过去，照明工程行业一直属于传统建筑施工领域，企业管理缺乏系统性和科学性。近几年，随着照明工程行业迎来全面爆发，我们逐渐认识到，优秀的设计能力、先进的技术能力、雄厚的资金实力和科学的管理能力对企业的重要性。因此传统的照明工程企业应该抓住行业新风口，积极谋求企业向科技型、现代化企业转型，以适应更高文化内涵和智慧科技的行业发展要求。

行业兴，则企业兴。总体而言，随着夜间经济的兴盛、5G时代的来临和智慧城市建设的加速推进，我国经济与国力的提升，国际地位与影响力也与日俱增，承办大型活动、召开国际会议将会越来越多，如粤港澳大湾区建设、建国70周年庆祝活动、建党100周年庆祝活动等重大事件等，照明工程行业还将迎来新一轮爆发。

面对新的行业发展蓝海，我们需要更加积极主动地参与其中，以城市建设者的姿态提前布局，共同营造照明工程行业的兴盛未来。