【摘要】：行业面临的问题很多，但主要是增长动力和比较优势问题。通过顶层设计和市场机制优胜劣汰就是最好的行业管控。对管控内容、管控手段、管控机制都提出非常高的要求。第三是工程管理中，很多以前不涉及的技术和设备要整合进来，实现跨界的灯光解决方案和使用方案。照明建设不是政府消费行为，而是城市的一种投资：为提升城市形象、建设城市文化、科学管理城市进行的环境投资和平台建设。
凭什么可持续增长？凭什么比别的专业有更强的优势？行业面临的问题很多，但主要是增长动力和比较优势问题。要认清形势，转变思路，敢于先发，敢于试错，敢当龙头，只有拥抱高新科技才能华丽转身，着手改变照明工程是形象工程的认知，为政府提供全新立项思路和建设模式，使光环境建设成为一种投资和平台建设。在智慧城市、美丽乡村、体验经济大发展进程中怎样树立专业优势、资源整合龙头优势、投资回报的快捷优势、形象竞争的传播优势……
第一是提升照明工程管控，我认为要从两个方面认识：首先，哪些问题需要管控；其次，怎样做好管控。
我们原先对管控的理解大多停留在项目管理的具体工作内容，缺乏宏观视野和社会觉察，不太利于行业总体发展的管控，要针对以什么优势去融入市场；市场走向的变化；行业推进的方向；行业后续发展动力等问题建立宏观管控体系。通过顶层设计和市场机制优胜劣汰就是最好的行业管控。
第二是提升设计管理。
以前是以项目的甲方偏好和效果图为中心。今后需要大跨度地跨界合作，有策划阶段的管理目标，也有设计与施工配合的管理目标。对管控内容、管控手段、管控机制都提出非常高的要求。所以项目负责人不一定是设计师，而是管理大师和营销大师。(www.xing528.com)
第三是工程管理中，很多以前不涉及的技术和设备要整合进来，实现跨界的灯光解决方案和使用方案。
服务体系会延伸到运营管理服务，运营管理服务外包中需要技术支持和维护服务。
照明建设不是政府消费行为，而是城市的一种投资：为提升城市形象、建设城市文化、科学管理城市进行的环境投资和平台建设。我们的目标是城市光环境建设与文化再造的整体解决方案，我们的设计产品只有一个，就是——城市魅力。
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