挑选项目确保品质,照明工程4.0实践

目前来看，制约行业良性发展的重要因素是低价、无序的竞争。它的恶果就将导致照明工程公司无限降低成本，让项目品质无从保障。无限降低成本是极为鼠目寸光的做法，如果大量劣质照明工程出现，其结果必然是行业饱受诟病、劳民伤财、行业投资萎缩乃至遭遇灭顶之灾。

毫无疑问，保证工程品质比无限降低成本更有价值。很多2.0、3.0时代的照明工程公司，项目做出来大都比较粗糙，灯光达不到设计效果，灯具只装了一两年，大部分就坏了，出现灯具老旧、生锈脱落等情况。究其原因，就是这些公司在低价竞争后，要保障工程利润，把看起来不产生效益的“光效验证”环节砍掉了，在施工工艺上，简单连接而不焊接，造成大量的故障隐患；材料采购时，以次充好；做隐蔽工程，抱侥幸心理。这必然导致项目品质难保证。

所以，我提倡行业自律，关键就是大家要戒浮躁、不做低价竞争，提高工程品质和企业美誉度。每个公司都讲成本管控。但我们的钱，要省在因为科技创新、工程效率、管理提升带来的更低劳动成本上，而不是省在采购或工程工艺上。

当一个照明工程公司发现自己做多错多的时候，就有必要好好“静以修身”。照明工程公司的初期要发展，必须找到合适自己的项目，组建合适的团队，打造符合定位的品牌，这都需要我们静下心来，好好自省，而不是盲目跟风。保障工程品质，必然先以精选项目开始。(www.xing528.com)

我创办公司的前两年，几乎没有接一个项目，全是在对项目进行精选和跟进，对自己的“内功”进行修炼，到了第三年，我投7个标就中7个标，直到如今，公司的中标率能达到70%以上。精选项目大大提高了企业的运转效率：在设计阶段，设计师将有足够的时间做精品项目的设计，而不是为了要投数百个标，简单复制、疲于奔命；在深化设计、光效验证领域，设计师和工程团队就能有足够的时间精益求精；施工实施阶段，采购、财务、设计等各方资源，才能有足够的时间和精力，完美配合做出精品工程。

精选项目能够从源头上让照明工程公司的运作体系进入良性循环，让公司发展进入快车道。