工程审计直接关乎照明工程公司预期利润的实现。依据《中华人民共和国审计法》（简称《审计法》）等相关规定，审计人员对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、私分基建投资等违纪行为要进行监督，具体到工程领域，主要包括工程造价审计和竣工财务决算审计两大类型。一旦工程审计出现大问题，就意味着照明工程公司的利润无法实现，甚至亏损。
按国家规定，有政府性投资的建设项目，一律要进行工程审计。即所有行政、事业单位的建设项目都要经过造价审计和财务决算审计。另外，非政府性投资的建设项目，规模较大而且涉及的利害关系人较多的，也必须进行工程造价审计。因此，照明工程4.0时代，审计几乎是照明工程公司绕不开的环节。然而，审计又是不少工程公司最头疼的环节。
《审计法》要求审计人员的独立性应得到充分的保障，与被审计单位应不存在任何经济联系，审计人员通常由会计师事务所的注册会计师担纲，也是业主请来的第三方，审计的服务费用由业主提供。但在实操过程中，这样的独立性却难以得到保障。往往业主支付给会计师事务所的服务费用，就是会计师从工程中审计下来的那部分“不合理”的费用，这就变相使得审计和照明工程公司存在了利益冲突。
通常，审计单位与业主按结算造价的比例支付审计费用，假如有超出审核造价的部分，还要按一定比例（有时是5%）由施工方支付审计费。比如，一个送审1000万元的项目，业主和审计单位约定按2%支付审计费，如果审核后价格是960万元，因为1000/960-1=0.0417，没超出5%，审计单位只能拿到1000万元的2%，也就是20万元；但如果审核后最终造价是800万元，比例超过了5%，照明工程公司就要另付8万元，审计就是28万元。就这样，照明工程公司原先送审1000万元的项目，到最后拿到手变成了792万元，造成巨大的损失。
如果照明工程公司长期掣肘于审计价格，必然让工程收益大受影响，也难有追求光艺术作品的理想。因此，通过合法合规的方式保障工程中审计价格的合理性，是极具实操意义的。
要保障审计的合理性，我们通常的做法有以下几条：
（1）公司要求早在招标制定阶段，业务部门就要与业主指定的预算审计部门沟通，确保预算价格或产品单价达到公司预期。(www.xing528.com)
（2）在与业主方做完了沟通工作，确定采购灯具和控制系统的主要品牌后，我们就要与审计部门沟通，最好能在签订合同之前就确定审定价格。本质上，确定了主材的价格，工程造价审计的环节就不会出岔子。要在审计上防范风险，必须在设计时就把参数定好，采购时尽快去把价格定好，不要出现变动。如果前期设计考虑不周全，后面项目部发现达不到效果，要换另外一种材料，那就会有结算风险。因此，加强深化设计能力，尽早与审计沟通，是我们保障收益的重要一环。
（3）在项目施工过程中，我们要紧密对接审计工作，处理突发状况，确保业主对公司的信任度。施工过程中，会有很多不可控因素，比如人力资源、原材料价格的剧烈上升，到工程现场后，发现有很多工程增量需要业主签工程联系单等。这些情况都需要保留证据、保留照片；隐蔽工程拍照留底，以便审计后期查看。
（4）项目竣工验收时，项目负责人要配合审计单位提供各种资料、数据；项目现场工程量核实，联系单核实；组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作，对造价工作先完成部门内的终审，在审计询问时能够有的放矢；做好审计单位人员的协调工作，督促审计快速完成，以确保审计结果可控。
（5）提高项目资料归档意识和管理能力。目前很多工程是在合同尚未签订的前提下，基于甲乙双方充分信任，照明工程公司提前进场施工，这时现场的监理和审计人员并不一定到位，所以当照明工程公司的材料进场时，项目责任人就必须进行归档和管理，以避免后期审计时出现麻烦。
当然，要推进整个行业大环境的审计合理性，不是施工单位能力所及，需要多方共同的努力。我们只能从行业的角度，去推进审计合理性的进程。照明工程公司目前的困境在于：业主和设计只提质量要求，审计只提价格要求，这两个部分互相脱节，各管各的，很难找到一个平衡点。于是，很多照明工程公司便困惑了：到底是保质量还是保成本？保质量，到时候审计不认可我的价格；保价格，到时候业主又不认可我的质量。
审计的时候，只要前期没确定好价格，就会给后面留下审计风险。因此，在这样的审计环境下，更逼着我们照明工程公司去精准化营造，通过优选项目来解决困境。我们优选项目，必须对业主有初步判断——业主必须与公司理念一致，同时对项目的把控力、质量要求很有决心，这样的项目才是我们的目标。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
