很多照明工程公司说起财务部门，通常就是催收工程款、制定会计报表、发工资、发奖金等常规事项，这部分工作处于公司流程管理的末端，是工程已经发生后再进行的工作。这样的财务管理理念，单纯地将财务变成了一个被动的服务、后勤部门，只作为老板的“钱袋子”存在，财务部门对公司的业务开展、风险管控没有主观能动性。
然而，照明工程公司一直是劳动密集型企业，时时刻刻都存在财务风险。比如，劳务人员的工资占公司成本的很大一块，每个工程，除了牵涉到上游企业的采购和付款、业主的工程回款、银行或其他来源的借款，还牵涉到成千上万名农民工的切身利益。一旦出现欠薪事件，照明工程公司不但会受到劳动监察部门的惩处，导致在建工程进度放缓，更会造成公司品牌形象的严重贬值；另外，照明工程公司若长期拖欠上游企业的采购款，也会让公司商誉在上游企业中大打折扣。在照明工程公司，一系列因为财务管理混乱造成的负面影响，很有可能会在短时间集中爆发，成为“压死骆驼的最后一根稻草”。
浙江温州是民营企业重镇。相关新闻报道显示，2012年，温州瓯海区的80件破产案件中，仅1件为国有企业案件，其余均为民营企业案件。瓯海区法院称，这些破产案件不仅数量众多，处置难度也相对较大。破产企业普遍存在财务管理混乱、管理人员疏于履行经营职责等问题。企业破产的原因，很多时候和企业主将财务部门视作自己的“钱袋子”有关。(www.xing528.com)
照明工程公司财务管理混乱往往会造成连锁反应——资金链紧张，拖欠上游企业账款，拖欠劳务费用，引发官司，企业主变成失信被执行人（老赖），之后银行断贷，最终企业资不抵债，宣告破产。一系列问题追溯到源头，就是公司忽视财务的全流程管控，在工程业务中对业主的经济状况没有了解，形成“三角债”、“四角债”，甚至成为坏账。因此，照明工程公司一旦忽视财务管理，必将严重制约其业务发展。
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