营造与管理实践，专业实施难度高、周期长

EPC模式是指设计、施工一体化模式，又称设计采购施工总承包模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC模式相对于其他模式有非常明显的优势，适合设计、实施难度高，设计周期长的项目。以前设计和施工是分开的，经常出现设计方坚持说设计方案好，但是施工方又说没办法落地的情况，扯皮推诿现象时有发生，最终落地效果不好也没人能负责。采用EPC模式，就可以将责任明确到一个主体，如果项目做出来效果不好，直接找EPC总承包方即可。采用EPC模式不仅可以清晰地划分责任，对业主来说也省时省力。以一个市政项目为例，如果设计、施工分开招标，需要非常多的沟通环节，整个流程至少要 3个月；如果将设计、施工打包一起整体招标，推动起来就会快得多。

营造光艺术作品的最终目标就是达到双方都满意的效果，核心理念是为效果负责。因此设计和施工联动，从概念设计到深化设计和光效验证一脉相承，显得尤为重要。只有业主选择设计、施工一体化的EPC模式，设计、施工双方的沟通过程才会更加顺畅，照明工程公司才能保证对最终效果负责。所以，设计、施工一体化是打造光艺术作品的最佳招标模式。当然，EPC模式同样需要业主和照明工程公司双方理念一致，并建立在业主对照明工程公司的理念、设计、工程、品质高度信任的基础上。(www.xing528.com)

为了保证光艺术作品的完美呈现，即使采用了EPC模式，也需要做好产品的定牌定价，为项目后期的结算做好准备工作。通过对相关产品的采购做好价格控制，将有效避免后期实施过程中，因为产品市场价差异巨大而被迫降低产品的品质标准。具体操作方式为：在项目前期引入第三方评审机构，提前对项目需求的灯具品牌、控制系统品牌及产品价格进行审核（通常选择4～5家产品品牌），落实业主单位对灯具产品的定牌定价。

EPC模式的评标过程是专家评审，许多专家对项目前期情况不尽了解，灯光效果的评审又存在一定的主观性。如何才能避免那些故意抬高产品单价、降低产品数量的公司中标，进而导致最终实施效果不好呢？可以对产品单价和招标控制总价进行双重最高限价锁定，来防止这种情况的发生。