在传统的工程执行过程中，业主先找设计单位确定概念设计方案，在设计方案基础上寻找工程单位，再由工程单位进行产品采购和项目实施。这样的实施流程对于相对单一以及标准化的道路照明工程来说还适用，但对于施工场景相对复杂、创新执行部分较多的项目就不太适用了。尤其是在如今灯光项目日趋规模化、多样化、创意化的背景下，这种单线条、长流程的管理模式极容易造成最终的项目效果大打折扣。
因为设计方案与施工方案分别由不同的主体来完成，有些设计方案虽然效果图美轮美奂，但由于没有考虑到现实的影响因素和施工难度等，最终实施效果难免与最初的设计效果相去甚远。那么，项目的最终效果到底应该由谁来负责呢？
显然，在这样的流程体系之下，不论是业主方、设计方，还是实施方，都不能完全对项目的最终效果负责。究其根本，还是因为设计与实施的分离造成了理想与现实的巨大差异。要保证最终的落地效果，首先需要设计和施工双方对设计方案的可实现性达成共识。只有施工单位具备相当的设计能力，尤其是深化能力，才能够尽可能地达到设计目标。
很长一段时间内，照明工程公司都只承担着简单的按图施工的工作。但随着行业的快速发展，业主理念不断升级，照明工程公司开始逐步摆脱单一的施工单位的角色。4.0时代的照明工程公司要将自己定义为城市光环境运营商，致力于在城市功能载体上以灯光为媒介，将照明艺术与技术完美结合，创造集功能价值、审美价值、经济价值和文化价值于一体的优质光环境，用专业能力和专注态度缔造中国城市之美。(www.xing528.com)
现阶段的照明工程公司应该更关注项目品质，在品质的实现过程中更深刻地认识到服务的价值，也更加自觉、主动地实现角色转变。从建设转向服务，从单一项目转向光环境运营，从实施层面扩展到前期顾问、规划、设计和后期运营，逐步完成企业自身的蜕变，而不变的就是打造精品的初心。
大环境的变化给了照明工程企业很多机遇，同时照明工程企业也面临很多调整。要想把各个环节都做到极致并不容易，照明工程公司要善于整合利用优秀的行业资源，以开放包容的心态，坚持公司定位，结合自身优势，实现合作共赢；精准挖掘甚至引导客户需求，以真正为客户解决问题、为最终效果负责的态度，提供最优的解决方案。
现行条件下，景观照明行业对专业化的要求越来越高，基于智慧城市的城市照明建设也将让更多的跨行业、跨专业的企业实现合作。行业边界淡化，将实现更多的跨界融合，照明工程行业的发展将会迎来量和质的双重飞跃。在这样的行业背景下，照明工程公司要制胜未来，仅凭在方案设计和落地施工上的优势还远远不够，还必须用“智慧”和“资本”赋能，整合一切资源，驾驭各类表现形式，这样才能承担起对项目的最终效果负责的责任。
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