在资本眼里，公司分两种——赚钱的公司和值钱的公司。尽管任何企业都需要赚钱，但“赚钱”有时是个贬义词，它不一定指公司现金流充足，有时反而说明公司缺乏想象力。在资本眼里，一些正在赚钱的公司反而并不值钱，他们从来都是投资企业的未来。相比当下赚钱的公司，他们更愿意追逐未来值钱的公司。因此，公司“值钱”比公司“赚钱”重要得多。
以餐饮行业举例，一个拥有优秀主厨的餐厅两个月就可能实现赢利，是名副其实的“赚钱”餐厅；另一个花费上百万元研究标准流程的餐厅，一年都未必能赚钱，但这种餐厅是“值钱”餐厅。社区楼下的小餐馆可能真的很好吃，但它永远不可能成为肯德基、麦当劳这样的连锁大品牌，但第二种餐厅有可能。因为第二种餐厅形成了自己的核心竞争力，扩张起来更快、成本更低。此外，赚钱的公司不一定走得远，因为它依靠的是“主厨”一个人，“主厨”一走，生意就很难保证了。
在资本眼中，赚钱的公司通常会有三个明显的局限性。
第一个局限性，这些公司具有一个最普遍的特征，就是经营业务范围区域化，缺乏拓展性。比如他们会说自己是某某省市第一，或者说自己主打某某地区市场，这种公司一开始就被束缚在了特定的区域，业务体量和市场容量都受到了限制。在照明工程行业，区域化项目一般都是创始人根据自身资源界定而来的，公司业务很难有更多拓展的空间。(www.xing528.com)
第二个局限性是片面追求利润更高的客户，忽略品牌建设。如今资本和市场对于企业的考核标准不再只是营收，而是更加重视企业的品牌以及用户的价值和增长。这种估值算法更加科学，更具趋势性，如果仅按营收来算，公司的价值就会被严重低估。在照明工程行业，一些非常有价值的项目，经常被一部分照明工程公司忽略。这些项目并不赚钱，但能极大地提升公司的品牌价值，尤其是一些城市地标性建筑项目，而赚钱的公司极容易错过这些机会。
第三个局限性是有利润，没前景，无法形成商业闭环。赚钱的公司往往过分追求利润，通常会从利益本位出发，容易忽略客户真正的需求，难以获得客户的信任和忠诚。从客户导入到流出，一单生意结束，客户可能就流失了。但在照明工程行业，只有将客户当成我们的好朋友，进行全流程的项目营造和管控，形成商业闭环，才能一直锁定用户生意，才可能发展壮大。
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