机械工程学院教研共享平台：人员岗位职责、绩效考核与奖励

一、人员岗位职责

（1）院级平台的设备管理由平台负责人（账户负责人）、设备领用人、设备管理员（教师、实验技术人员、研究生助管及外聘人员）负责。各类人员均有明确的岗位职责和考核指标，考核指标分为合格指标和评优指标。

（2）平台负责人负责院级平台构建工作，统筹管理平台的建设运行管理，制订相关管理办法，参与设备论证、技术创新、考核监督等。同时作为账户负责人，健全平台账户财务收支管理制度，确保账户收入与支出的平衡。

（3）设备领用人为所领用设备直接责任人，为师生教学、科研工作提供开放共享服务；发现可利用设备开展的有价值、有创新的科学问题，开展高水平技术钻研，产出高水平成果。

（4）院级平台根据大型设备技术特点，合理配置设备管理人员，设备管理人员可由教师、实验技术人员、研究生助管或外聘人员担任。

（5）设备管理人员负责配合领用人开展高水平技术分析测试，负责设备的日常运行和安全管理，组织开展技术培训，指导和管理设备研究生助管，保障仪器设备高效运行。

（6）研究生助管通过培训、考核选拔产生，要求其每周承担一定的设备操作工作任务，平台将根据机时工作量给予相应的津贴。研究生助管的操作指导、培训以及日常管理由该设备领用人负责，因操作、管理不当造成的损失由设备领用人负责，同时也会追究研究生助管本人的责任。(www.xing528.com)

二、设备人员考核及绩效奖励办法

（1）院级平台设备考核根据教育部和学校要求实施。

（2）平台内设备实行定额机时管理、年度考核，考核分为优秀、合格和不合格。考核内容如下：①开机情况（40%），根据教育部和学校要求，每台设备年使用机时最低须达到800小时；②培训服务（15%），包括培训教师和学生的人数和次数；③服务情况（25%），开放共享设备每年开放时间比例总体不少于30%，每台设备年投诉量不超过5次；④科研成果（20%），为高水平科研成果（包括高水平论文、专刊、获奖等）做出突出贡献。提供佐证材料，经平台论证后给出评定等级。设备连续两年达不到合格标准，平台将重新调整分配设备以发挥设备效益。

（3）设备管理人员实行年度考核，考核分为优秀、合格和不合格，通过开机情况、日常管理、服务情况等方面综合考虑：①开机情况（30%）：要求管理操作设备的运行机时不低于教育部和学校要求；②日常管理（30%）：设备的使用记录、实验记录整理，学校及平台统计报表提交以及学生操作培训工作；③服务收入（20%）：要求服务收入为额定机时收入的30%；④服务评价（10%）：综合考虑技术水平与服务态度，年投诉次数不超过5次／台；⑤服务成果（10%）：分析测试方法、仪器功能开发和实验室管理等方面发表的文章以及所支持的用户产出的研究成果（高水平论文、专利、获奖等）。提交佐证材料，具体认定和考核由平台组织专家评审后确定。

（4）设备管理人员经年度考核，根据其超出工作量及突出贡献情况，评优者将给予奖励：①考核优秀者将给予1000～2000元奖励；②研究生助管平台将根据机时工作量给予相应的津贴，其奖酬方式按收费最低标准的30%计算。

（西交机械〔2017〕008号，发布日期：2018-08-23）