商务信息化管控成果-建筑施工组织设计

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息进行系统地预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。

1.实现工程量的自动计算及各维度（时间、部位、专业）的工程量汇总

工程量是以自然计量单位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。工程造价以工程量为基本依据，工程量计算得准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。工程量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据，也是向工程建设投资方结算工程价款的重要凭证。传统算量方法依据施工图（二维图纸）存在工作效率较低、容易出现遗漏、计量精细度不高等问题。

使用BIM模型取代图纸，直接生成所需材料的名称、数量和尺寸等信息，通过此模型，系统能识别模型中的不同构件，并自动提取建筑构件的清单类型和工程量（如体积、质量、面积、长度等）等信息，自动计算建筑构件的资源用量及成本，用以指导实际材料物资的采购。而且BIM对于图纸的信息将始终与设计保持一致，在设计出现变更时，该变更将自动反映到所有相关的材料明细表中，造价工程师使用的所有构件信息也会随之变化，如图6-18所示。

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图6-18　工程量清单明细表

2.实现主、分包合同信息的关联

工程合同管理是对项目合同的策划、签订、履行、变更以及争端解决的管理，其中合同变更管理是合同管理的重点。合同管理伴随着整个项目全生命周期的信息的传递和共享，BIM在信息的存储、传递、共享方面的完整性和准确性，为合同管理带来了极大的方便。

此外，在进度款的申请与支付方面，传统模式下工程进度款申请和支付结算工作较为烦琐，基于BIM能够快速准确地统计出各类构件的数量，减少预算的工作量，且能形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，为工程进度款结算工作提供技术支持。