建筑施工组织设计的编制步骤

1.列出工程项目一览表并计算工程量

施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，可按照确定的主要工程项目的开展顺序排列，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。

（1）列出工程项目。总进度计划主要起控制工期的作用，其项目不易列得过细，列项应根据施工部署中分期分批开工的顺序进行，突出每一个系统的主要工程项目，分别列入工程名称栏内，附属建筑可与其合并。

（2）计算拟建工程项目及全工地性工程的工程量。根据批准的建设项目一栏表，按工程分类计算各单位工程的主要工种的工程量，目的是为选择施工方案、选择施工和运输机械提供依据，同时也为确定主要施工过程的劳动力、技术物资和施工时间提供依据。

工程量只需粗略计算，一般可根据初步设计图纸，并套用万元定额概算指标或扩大结构定额，也可按标准设计或已建房屋、构筑物资料来估算出工程量及各项物资的消耗，按上述方法算出的工程量，填入汇总表内，计算出相应的劳动量并将其进行综合，分别填入总进度计划表中相应的栏目内。

除建筑物外，还必须计算主要的、全工地性工程的工程量，如场地平整、道路和地下管线的长度等，这些都可以根据建筑总平面图来计算。

将按照上述方法计算的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-1。

表5-1　工程项目工程量汇总表

续表

2.确定各单位工程的施工期限

单位工程的施工期限应根据施工单位的具体条件（施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力水平和材料供应等）及单位工程的建筑结构类型、体积大小和现场地形、地质、施工条件、现场环境等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。(www.xing528.com)

3.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系

根据施工部署及单位工程施工期限，就可以安排各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系。通常应考虑下列因素：

（1）保证重点，兼顾一般。在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同一时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

（2）要满足连续、均衡的施工要求。尽量使劳动力和技术物资在全工程施工过程中均衡消耗，避免资源负荷出现高峰和减轻劳动力调度的困难。

（3）要满足生产工艺要求，合理安排各个建筑物的施工顺序，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。

（4）认真考虑施工总平面布置图的空间关系。应在满足有关规范要求的前提下，使各拟建临时设施布置尽量紧凑，节省占地面积。

（5）全面考虑各种条件限制。在确定各建筑物施工顺序时，应考虑各种客观条件限制，如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，各年度建设投资数量等，对各项建筑物的开工时间和先后顺序予以调整。同时，由于建筑施工受季节、环境影响较大，施工单位经常会对某些项目的施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。

4.安排施工总进度计划

施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细，一般采用横道图表达施工总进度计划，项目的排列可按施工总方案所确定的工程展开程序排列。横道图上表达出各施工项目开、竣工时间及其施工持续时间，见表5-2。

表5-2__施工总进度计划

5.施工总进度计划的调整和修正

施工总进度计划表绘制完成后，将同一时期各项工程的工作汇总，用一定的比例画在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量的动态曲线。若曲线上存在较大的高峰和低谷，则表明在该时间内各种资源的需要量变化较大，需要调整一些单位工程的施工速度或开、竣工时间，以便消除高峰和低谷，使各个时期的工作量尽可能均衡。