（1）确保各个阶段的施工进度节点按计划顺利完成，建立完整、高效的承包管理协调体系。
（2）在总承包管理架构上，按照领导层、管理层、生产实施层三个层面规划管理路线，优化组织构架，确保管理顺畅。
（3）编制全面的总承包管理大纲、各个职能部门的管理制度，明确各个专业管理人员的管理职责，通过有效的目标考核制度，来激励、管控总承包及各个专业分包的工作积极性。
（4）在技术标基础上，进一步细化施工组织设计、各专项施工方案，对需要专家评审的方案提前编制，尽早通过评审论证，为后续施工创造条件。
（5）在工程开始实施后，将在投标总进度计划的基础上，进行进一步细致研究，完善和确定工程实施总进度计划，并报送业主和监理单位审核通过后实施。
（6）总承包单位将在各个专业分包方的招标工作过程中，将拟定的总进度计划列入招标文件中，将各关键节点工期作为招标要求，并在与中标的专业分包单位签订合同时，将总进度计划、节点要求和对专业分包的进度计划编制要求作为重点条款，写入总包与专业分包的合同中，并明确奖罚措施，以约束分包。
（7）总承包要求各专业分包在总进度计划的框架下，编制专业分包详细生产计划，按照年度、季度、月度、周计划来编制，并细致到每个分区、每个楼层的专业进度计划，以理清专业工程进度管理思路和明确目标，以大节点来控制小节点，达到步步设防的目的。
（8）除进度计划的控制外，项目部还将对自身和各专业分包的劳动力安排、机械配备、材料供应、施工方法、作业环境等情况进行细致掌握，对不符合进度要求的相关资源，要求各专业分包增加投入，以确保资源的配置和支撑。(www.xing528.com)
（9）总承包将与进场施工的专业分包就已经确定的总进度计划，分阶段讨论、研究相关工作面安排，并在项目管理技术的支持下，分阶段进行碰撞检查，提前了解和优化相关土建、钢结构、机电管线、装饰装修等工程节点做法，以减少因现场节点矛盾而产生的返工和工期延误。
（10）为保证工程顺利进行，总承包单位还将强化材料管理、工程预结算、节点款的支付控制和资金流控制，通过“三同步”管理来确保成本、结算、工程款支付均在可控范围内，以此保障总包进度和各专业分包施工进度。
（11）总承包积极协调现场自有的和专业分包的大型施工机械、脚手架、轴线标高、用水用电、堆场仓库、施工道路、垃圾清运等各方面资源，合理安排工作面，确保各专业施工有序进行。
（12）总承包单位进行全方位的现场安全管理工作，尽全力避免安全事故的发生，以免影响工程进度。
（13）对于质量管理方面，设定工程质量目标，施工单位根据质量目标积极主动策划、管理好各专业工程质量，确保各分部分项工程一次验收合格，尽力达到评奖要求，避免返工造成的工期损失。
（14）为保证工程顺利进行，施工单位与业主、监理、顾问、安监站、质监站、环保部门、渣土部门、消防部门、街道、公安、交管等所有与工程建设有关的单位保持良好沟通，确保各方面信息的畅通，为工程保驾护航。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
