工程质量是建筑工程施工的核心问题，是建设单位和施工单位所追求的主要目标，因此在单位工程施工组织设计中，必须遵守国家的施工技术规范、规程标准，针对拟建工程的特点、施工条件、施工方法、施工机械和技术要求，提出具体的保证质量的技术组织措施，其主要内容如下：
（1）工程实行质量目标管理，按要求运行质量保证体系，合理配置资源，将质量策划、过程控制、效果评测和措施改进等要素分配到每个管理部门中，对每个管理人员明确质量责任，实施质量奖惩制度，确保质量控制体系正常运转。
（2）编制施工组织设计、专项方案等作业指导性文件，必须经施工单位技术负责人和项目总监理工程师审批确认后，才能在工程上实施，涉及超过一定规模的危险性较大的专项工程施工方案还需增加专家论证环节，论证通过后方能实施。
（3）加强对全体管理人员和工人的质量管理教学培训，项目技术负责人根据施工组织设计的要求对现场管理人员和操作人员进行技术交底，让现场每一位工作人员明确质量控制要求，避免质量通病的产生。
（4）施工总承包单位对施工质量负总责，因此总承包单位对专业承包、劳务分包单位的施工水平应进行严格考察，确保施工质量满足设计文件的要求。
（5）加强材料、成品、半成品的管理，严格执行材料、成品、半成品进场验收制度和材料存储保管制度。
（6）严格执行计量器具管理制度，确保所有测量仪器、计量器具在检定有效期内。
（7）按国家和行业相关质量验收规范要求实施质量控制，对于施工主要分项或关键部位以及新技术、新工艺、新材料、新结构采用“样板带路”的施工管理方法，对工程进行全面质量控制。
（8）工程实体质量坚持“自检、互检、交接检”三检制以及检验批—分项工程—分部工程—单位工程程序进行验收，各分部、分项以及检验批等技术质量验收资料及各类原材料试验报告和质量保证书进行严格控制，工程资料与施工进度同步建立电子版技术质量施工资料，资料编目、分卷、分册整理齐全，准确有效，便于查找。(www.xing528.com)
（9）工程项目部成立质量控制课题小组，对关键工序质量实行计划、实施、检查、处置的“PDCA”质量管理体系，提高关键工序质量。
（10）各个分部、分项以及各个分包施工单位、各个施工区域的界面和交叉节点，从质量标准、工序交接，界面设计、进度等进行总体协调。同时包括安全、文明施工的管理，体现“整体创优”的思想。
（11）雨期进行地下结构施工时，应注意基坑内和基坑周围水位和位移变化，确保地下结构施工的质量。
（12）雨期进行混凝土浇筑时，避免现浇混凝土受降雨影响而改变水胶比，影响混凝土性能。
（13）夏季施工时要避免混凝土在高温下暴晒，混凝土浇筑完立即用塑料薄膜或草袋进行覆盖，防止混凝土脱水影响强度增长，混凝土浇筑完毕12h后需进行浇水或蓄水养护，确保混凝土质量满足设计要求。
（14）夏季施工时，应经常了解和掌握大风、暴雨警报，合理安排施工计划，避免施工质量受到夏季极端天气的影响。
（15）当室外日平均气温连续五天低于5℃或每日最低温度低于－3℃时，应按冬期施工要求组织施工，可采用蓄热法和掺化学剂相结合的防冻保温办法，以及掺入必要的外加剂来保证冬期混凝土施工质量。
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