1.技术准备
此处技术准备是指完成本单位工程所需的技术准备工作。技术准备一般称为现场管理的“内业”，它是施工准备的核心内容，指导着施工现场准备。技术准备的主要内容一般包括以下三个方面。
（1）一般性准备工程。
1）熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要的规范、标准、图集等，见表4-19。
表4-19 图纸会审计划安排表
2）技术培训。
第一步，管理人员培训。管理人员上岗培训，组织参加和技术交流，由专家进行专业培训，推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。
第二步，劳务人员培训。对劳务人员的进场教育、上岗培训，对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料、新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力。
（2）仪器工具配置计划，见表4-20。
表4-20 仪器工具配置计划表
（3）技术工作计划。
1）施工方案编制计划。将重要、复杂的分部分项工程编制专项施工方案，以表格形式表现，见表4-21。
表4-21 专项施工方案编制计划
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2）试验、检测工程计划。试验工作计划内容应包括常规取样试验计划及见证取样试验计划，试验工作计划见表4-22。
表4-22 试验工作计划表
3）样板带路计划。“方案先行、样板带路”，样板带路使施工质量形成统一标准，有利于控制质量标准，是保证工期和质量的重要措施，需要制定的样板计划见表4-23。
表4-23 样板项、样板间计划一览表
4）新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划，列表加以说明，见表4-24。
表4-24 “四新”推广应用计划
5）质量控制计划。为了加强质量控制，根据工程特点，在施工过程中，针对施工中出现的质量问题定期进行汇总，通过质量管理研讨进行处理，质量管理研讨计划见表4-25。
表4-25 质量管理研讨计划表
2.施工准备工作计划
为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的检查监督，通常施工准备工作可列表表示，其表格形式见表4-26。
表4-26 施工准备工作计划
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