建筑施工进度计划编制要点

编制单位工程施工进度计划时，应按照设计文件和施工顺序，将拟建单位工程分解为若干个施工过程，再进行有关内容的计算和设计。

1.划分施工过程

（1）施工过程划分的粗细程度。施工过程划分的粗细程度主要根据单位工程施工进度计划的作用来确定。

对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程划分施工过程。例如：开工前准备、基础工程、主体结构工程、设备安装工程、装饰工程等。

对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均应一一列出，起到指导施工的作用。例如：预应力施工流程、装配式柱安装注浆流程等。

（2）施工过程划分应简明清晰。为了使进度计划简明清晰、突出重点、便于操作，一些辅助的施工过程应合并到主要施工过程中去。如地下结构的防水施工可合并到基础工程施工过程内，同期施工的同一工种施工的项目应合并在一起。

（3）施工过程的划分应考虑施工工艺和施工方案的要求。

1）划分施工过程应考虑施工工艺要求。基础工程施工，一般可分为开挖土方、做垫层、砌基础、回填土等施工过程，是合并还是单独列项，应视工程工程量、结构性质、劳动组织等因素研究确定。

2）划分施工过程，应考虑所选择的施工方案。现浇混凝土框架结构施工过程中，梁、板混凝土可以一起浇筑，梁、板混凝土也可以分开浇筑，如何划分需要根据施工方案来确定。

3）建筑的水、暖、天然气、电等房屋设备安装是单位工程项目重要组成部分，应单独列项，土建施工进度计划中需要列出设备安装的施工过程，表明其与土建施工的配合关系。

（4）明确施工过程对施工进度的影响程度。根据施工过程对工程进度的影响程度，可分为以下三类：

1）资源驱动的施工过程，这类施工过程直接在拟建工程上进行作业（如墙体砌筑、现浇混凝土等），占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用，在条件允许的情况下，可以缩短或延长它的工期。

2）辅助性施工过程，一般不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间消耗和一定的材料资源，但不占用工期，故可不列入施工计划内，如场外构件加工或预制、构件运输等。

3）施工过程虽直接在拟建工程上进行作业，需要消耗一定时间但是不占用材料资源，应根据具体情况将它列入施工计划，如混凝土的养护、油漆的干燥等。

施工过程划分和确定之后，应按前述施工顺序列出施工过程（分部分项工程）一览表，见表4-18。

表4-18　分部分项工程一览表

2.计算工程量

当确定了施工过程后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算，即按工程的几何形状进行计算。如果施工图预算已经编制，一般可采用施工图预算的数据，但有些项目应根据实际情况做适当的调整。计算工程量时应注意以下三个问题：

（1）注意工程量的计算单位。每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。这样，在计算劳动量、材料消粍量及机械台班量时就可直接套用施工定额，不需再进行换算。

（2）注意采用的施工方法。计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工的实际情况相符合。例如，土方工程中，应明确挖土方是否放坡，坡度是多少，是否需增加开挖工作面。当上述因素不同时，土方开挖工程量是不同的。

（3）正确取用预算文件中的工程量。如果编制单位工程施工进度计划时，已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中找出并计算汇总。但是，施工进度计划中某些施工过程与预算文件的内容不同或有出入时（如计量单位、计算规则、采用的定额等），则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。

3.套用定额

明确施工过程及其工程量后，套用建筑工程施工定额，以确定劳动量和机械台班量。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量等符合实际需要。采用新技术、新设备、新工艺、新材料以及其他特殊工艺的施工过程，如定额中未编入，可参考类似的施工过程的定额、经验资料和实际情况确定。

4.计算劳动量和机械台班数

劳动量和机械台班量可根据各分部分项工程的工程量、施工方法和施工定额来确定。一般计算公式为

式中　Pi——某分部分项工程劳动量或机械台班量（工日或台班）；

　　　Qi——某分部分项工程工程量（m3、m2、m、t等）；

　　　Si——某分部分项工程计划产量定额[m3/工日（台班）、m2/工日（台班）、m/工日（台班）、t/工日（台班）等]；

　　　Hi——某分部分项工程计划时间定额[工日（台班）/m3、工日（台班）/m2、工日（台班）/m、工日（台班）/t等]。

当某一施工过程由两个或两个以上不同分部分项工程合并而成时，其总劳动量应按式（4-11）计算：

当某一施工过程由同一工种但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，应按式（4-12）或式（4-13）计算其综合产量定额，再求其劳动量。

式中　——某施工过程的综合产量定额（m3/工日（台班）、m2/工日（台班）、m/工日（台班）、t/工日（台班）等）；

　　　——某施工过程的综合时间定额（工日（台班）/m3、工日（台班）/m2、工日（台班）/m、工日（台班）/t等）；

　　　——总劳动量（工日（台班））；(www.xing528.com)

　　　——总工程量（m3、m2、m、t等）；

　　　Q1，Q2，…，Qn——同一施工过程的各分项工程的工程量；

　　　S1，S2，…，Sn——与Q1，Q2，…，Qn相对应的产量定额。

【例4-3】　某基础工程土方开挖总量为1000，计划用两台挖掘机进行施工，挖掘机台班定额为200m3/台班。计算挖掘机所需的台班量。

【例4-4】　某分项工程依据施工图计算的工程量为100m3，该分项工程采用的施工时间定额为0.5工日/m3。计算完成该分项工程所需的劳动量。

【解】　Pi＝QiHi＝1000×0.5＝500（工日）

5.确定各施工过程的持续时间

施工过程持续时间的确定方法有经验估算法、定额计算法和工期计算法三种。

（1）经验估算法。经验估算法先估计出完成该施工过程的最长时间、最短时间和最可能时间三种施工时间，再根据公式计算出该施工过程的持续时间。这种方法适用于四新技术以及特殊的无定额参考的分部分项工程。其计算公式为

式中　D——施工过程的持续时间；

　　　A——最短的时间；

　　　B——正常的时间；

　　　C——最长的时间。

（2）定额计算法。定额计算法是根据分部分项工程需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台班，确定施工过程持续时间。其计算公式为

式中　D——某人工劳动为主的施工过程持续时间（天）；

　　　P——该分部分项工程所需的劳动量（工日）；

　　　R——该分部分项工程所配备的施工班组人数（人）；

　　　N——每天采用的工作班制（班）；

　　　D机械——某机械施工为主的施工过程持续时间（天）；

　　　P机械——该分部分项工程所需的机械台班数（台班）；

　　　R机械——该分部分项工程所配备的机械台班数（台）；

　　　N机械——每天采用的工作台班数（台班）。

（3）工期计划法。工期计划法是根据施工的工期要求，先确定分部分项工程的持续时间、工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。其计算公式为

式中，参数意义同上。

6.初排施工进度计划

编制施工进度计划的初始方案时，必须考虑各分部分项工程合理的施工顺序，尽可能按流水施工进行组织和编制，尽量使主要工种的施工班组连续施工，并做到劳动力、资源计划的均衡，具体编制方法如下：

（1）先安排主要分部工程并组织其流水施工。主要分部工程尽可能采用流水施工方式编制进度计划，或者采用流水施工与搭接施工相结合的方式编制施工进度计划，尽可能使各种工种连续施工，同时也能做到各种资源消耗的均衡，总的原则是应使每个施工过程尽快投入施工。

（2）按工艺的合理性和施工过程尽可能搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来，得到单位工程施工进度计划的初始方案。

7.检查与调整施工进度计划

（1）施工顺序检查与调整。施工顺序的检查和调整要注意以下几点：各施工工序的先后顺序是否合理；主导施工过程是否最大限度地进行流水作业和搭接施工；其他工序是否与主导工序相配合，是否影响主导工序的施工；施工过程中的技术和组织间歇时间是否符合工艺和组织的要求，如有不合理的地方应及时调整和修改。

（2）施工工期的检查与调整。施工工期应满足合同规定的工期，如果不能满足要求，需要重新安排进度计划或对施工方案进行调整和修改。

（3）劳动消耗量的检查与调整。对于整个工程项目而言，劳动量消耗应力求均衡，根据劳动量消耗动态图进行调整，不应出现短期的高峰或者长期的低谷，提高劳动资源的有效性。

（4）主要施工机械用量的检查与调整。在编制施工进度计划时，要求机械利用程度高，要充分发挥机械效率，提高机械资源的有效性。