单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：
（1）工程概况和施工特点分析。其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。(www.xing528.com)
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
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