在项目管理中，横道图主要是用水平横道线表示项目中各项任务和活动所需要的时间，以便有效地控制项目进度。其是可以用于展示项目进度或者完成任务所需要的具体工作的最普遍的方法。
横道图是一个二维平面图，横向维度表示进度或活动时间，纵向维度表示工作内容，如图2-17所示。
图2-17中的横道线清晰显示每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示该项工作的持续时间。横道图的时间维决定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要，可以小时、天、周、月、年等作为度量项目进度的时间单位。
横道图最大的优势是容易理解和改变，能够一目了然地看出工作什么时间开始，什么时间结束。横道图是表述项目进度的最简单方式，而且容易显示其提前或者滞后的具体因素。在项目控制过程中，它可以清楚地显示活动的进度是否落后于计划，如果落后于计划能明确落后于计划的时间节点。
但是，横道图只能对整个项目或者把项目作为系统来看的一个粗略简单的描述。其存在三个缺陷：第一，虽然它可以被用来方便地表述项目活动的进度，但是却不能表示出这些活动之间的相互关系，因此也不能表示活动的逻辑关系；第二，不能表示活动如果较早开始或者较晚开始而带来的结果；第三，无法显示项目活动执行过程中的不确定性，因此没有敏感性分析。这些缺陷严重制约了横道图的进一步应用，因此横道图一般只适用于比较简单的小型项目。
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图2-17 项目进度横道图
在实际工程项目管理中，可将网络图与横道图相结合，使横道图应用得到了不断的改进和完善。除了传统横道图以外，还有带有时差的横道图。
网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成时间并不是唯一的，往往有一定的机动时间，即时差。这种时差在传统的横道图中并未表达，而在改进后的横道图中可以表达出来，如图2-18所示。
图2-18 带有时差的横道图
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