昆明市场再现优势突破

1988年下半年的价格改革引发了人们对物价上涨的恐慌心理，双轨制的价格体系掩盖了真实的市场供求情况，抢购风造成了总需求大于总供给的假象。1989年底开始的治理整顿打掉了经济泡沫之后，国内市场需求不足的真实情况显现出来，市场迅速疲软。昆明的工业企业普遍陷入产能过剩的困境，将近80%以上的企业产品销售下降，从钢材、水泥到奶粉、饮料全都面临没有市场的困境。建筑钢材每吨由4000元降到1500元，持续近30年的短缺经济时代结束了。企业找市长，市长也只能找市场，市场在资源配置中的基础性作用突现出来。

在为企业寻找产品市场的过程中，昆明市政府突破了以往只在国内寻求市场的局限，眼光放到了离自己最近的的东南亚市场。1990年，已经兴旺了5年的中缅边境贸易启发了四处为本省企业寻找市场的昆明市政府，昆明地方产品在缅方市场有不可替代的优势，洗衣粉、啤酒、电池、柴油机、药品、电机、电缆、大宗日用消费品都有市场。云南独有的边境区位成为开辟东南亚市场的重大优势。当年10月，昆明市政府组织了200多家国营、集体企业到瑞丽举办边贸交易会，市委书记王广宪和市政府领导赴瑞丽各商号调研，制定了一系列扶持政策。第二年，缅甸政府也在瑞丽对面的木姐市举办了缅中边贸交易会。企业走向市场、走向世界成为企业发展的方向。(www.xing528.com)

改革开放促进了昆明城市建设的快速发展。到“七五”计划结束时的1990年，昆明主城建成区面积已达33平方公里，比1978年的17.8平方公里增加了15平方公里；城市日供水能力达30.6万吨；居民燃料的气化改造从1985年启动，到1990年已接近20%。新建了昙华寺、西华园等一批市民公园，长期破损的城市道路路面也得到大面积修整。