BIM施工管理：实际解决施工单位复杂问题

无论在不在BIM领域，施工单位要面临的问题，都比设计单位要复杂一些。这种复杂性体现在工作流程、人员层次、人际关系等多个方面。

施工单位涉及的岗位很多，我们重点讲讲和BIM相关的岗位工作。

施工BIM重点不是建模型，而是利用模型优化施工管理。再深一步地说，设计单位用BIM，只要做到高效准确的设计表达就够了，而施工单位用BIM，必须要跟现场真正结合到一起才行。

拿最简单的管道碰撞检查举例子，设计院拿出的方案，只要达到0碰撞这个结果就行了。

但在施工单位，要真正做到能落地，还得有下面这些要求：

◆考虑保温厚度了吗？设计的保温和采购的保温棉是同样的厚度吗？

◆风管的弯头和三通是软件默认的，还是现场能实际加工出来的形状？

◆有没有考虑管道间距，间距有没有考虑管阀？拐来拐去的管道能不能优化一下，少几个弯头？(www.xing528.com)

◆方案能实现分专业吊装吗？还是装一半风管停下来先装水管？

目前施工单位不可能把设计院的BIM模型拿过来直接用，无论是算量、成本管理、进度管理，都需要用到相应的专业软件，这就需要有模型二次深化的能力。LOD350可不是简单说说而已，必须要和相关的专业规范深度结合才行。

施工单位也是软件商、咨询公司密集轰炸的地方，作为施工单位的BIM人员，甚至需要在思想和理论上走在他们的前面，分清楚哪些是真能为企业带来好处的应用，哪些只是花钱砸个噱头的应用。

你还需要经常关注一些跨界的技术应用，比如激光扫描、移动端应用、RFID、GIS，如果要做一些应用汇报，写文章、讲故事和做PPT也是个必备技能。

施工单位最重要的软技能，是能搞清楚，你要解决的到底是一个模型的问题，还是其他的问题？

关于学习和发展，我们给的建议和设计单位一样：抱住了西瓜，也要捡芝麻，做一个有心的终生学习者。