新员工到了设计院，会被分到不同岗位上从事不同的工作，对基本技能也有不同的要求。对BIM没有发展计划的单位咱就不说了，有计划的单位一般有下面这些要求：
规划设计：懂手绘、CAD、懂规划理念和专业知识。
方案设计：懂CAD、SketchUp、Revit或者ArchiCAD、犀牛、V-ray，有一定的美学基础。
施工节点设计：懂CAD、专业插件（比如天正建筑），Revit以及土建相关插件，懂施工设计规范。
细分专业设计：一般包括结构、机电和精装修，懂CAD以及专业对口的分析软件，比如结构专业的力学分析软件，懂得专业规范。
专职BIM部门：懂BIM软件，Revit、Bentley系列或者ArchiCAD，一般取决于企业所选择的软件商，懂协作，可以和不同专业部门进行有效沟通。
在前几个部门，都需要掌握专业知识，而“会用BIM软件”只是一个加分项。
最后这个专职BIM部门，则是一个时代过渡的产物，就像现在不再有CAD部门一样，BIM部门会随着企业发展最终消失，团队中的人会根据不同表现最终被分配到其他部门去。
如果你选择了走BIM技术这条路，或者被强制分配到了这样的部门，该怎么办呢？先说说如果你现阶段打算靠BIM技能在设计院混口饭吃，应该掌握哪些“术”。
◆熟练掌握BIM软件，成为公司的软件大拿。
◆针对本院的工程项目，建立适合的构建库与数据库。
◆开发适合本院的设计插件和管理平台。
◆对设计成果进行自动化分析模拟。(www.xing528.com)
◆可视化——不只是对三维模型的效果可视化，还包括对数据的可视化。
◆碰撞检查和空间优化。
◆和VR、AR、3D打印等新技术的结合。
◆别忘了，做好PPT，会讲故事也是个重要的本领。
接下来再说说要掌握哪些“道”。给你的建议是：不要只做建模员。
一方面，企业的中上层领导不会花太多心思去琢磨BIM的应用，特别是适合本单位的应用，那你应该承担起这个责任。
去了解国内外最先进的技术，区分哪些是不切实际的，哪些能和本单位的业务结合起来，甚至懂一些开发知识，去组织人员进行平台搭建。大多数设计单位的BIM部门都是实验性质的，不要等领导把明确的权限给你，要做一个冲锋者。
另一方面，不要放弃学习专业知识和人际交往。其实BIM部门会经常跟这方面内容打交道，只不过很多人视而不见。
比如你做人员疏散模拟或者能效模拟，不要只安装软件找个教程就做了，要追问为什么要模拟？依据什么规范？如果模拟不通过该怎么修改？比如你做空间优化，哪些构件需要移动位置，根据什么规范移动？
不要把BIM模型和问题检查简单地丢回给设计人员，主动和他们沟通，询问他们的解决思路，慢慢帮助他们提供思路，甚至参与到他们的讨论和会议中，跟他们一起去和施工方、业主进行交涉。
这样，当企业BIM普及的时候，你是功臣，也是领路人，还具备足够的专业知识，只有这样才能成为有用的人才。
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