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在本章的最后，我们把话题从“工作”回到“人”。
很多人都会问这个问题：在做BIM，或者准备学BIM，对未来的就业有什么影响？我该去做传统的设计工作还是花些时间学习BIM？
我们还是先讲一个故事。
耐克公司那句著名的广告语“Just Do It”几乎是家喻户晓，它出自著名广告公司D+W的创始人丹·维登，正是它把耐克带出了商业低谷，D+W公司也一下子名利双收。
写这么三个单词，有什么难的？凭什么丹·维登能赚走大把的钱呢？这背后还是有故事的。
当时正值20世纪80年代，耐克公司面临着非常残酷的市场竞争，前面有德国的阿迪达斯稳居全球运动品牌霸主地位，后面还有很多的美国本土后起之秀在疯狂追赶。
1985年前后，美国掀起了一场女性独立的思想风潮，女性开始重视健身和运动，一直主打女性市场、销量不高的锐步，赶上时代浪潮销量一下子就迎头赶上，到1987年，锐步已经赶超耐克，成为美国第一大运动品牌。
耐克公司就是在这种危急情况下找到了丹·维登。
当时女性的社会地位还很低，大多数女性都是家庭主妇的形象，维登思考了很久，最后居然是在一名死刑犯的临终遗言里找到了灵感，想出了这一句：“Just Do It”。
他告诉女性，运动不应该只属于男性，激励她们挣脱社会的枷锁，想做就做。(www.xing528.com)
后来耐克公司又把这句广告语推广到老人和儿童身上，围绕着它打造了一整套新形象的广告，一下子又夺回了体育服饰品牌美国第一的地位，这句广告语也被称为“20世纪最优秀的广告语之一”。
要写下这句广告语一点都不难，难的是为了这短短的三个单词，丹·维登不仅要对运动品牌的市场竞争格局有深入了解，对耐克本身的定位把握准确，还必须读懂女性崛起的时代大背景，才能写下这个伟大的文案。
书读到这里，可能你会有疑问，说了这么多的思维、政策，怎么不讲软件操作呢？
软件操作，就像是选择“Just Do It”这几个单词，用笔或者打印机把它落到纸面上，这属于一个人的“硬技能”，这个叫作“术”。
而该选用什么样的软件，怎么和公司业务结合起来，在什么样的时机、动员哪些人、用软件实现什么样的功能，就像是故事里，选择这几个单词之前，丹·维登对市场和时代的思考，这属于一个人的“软技能”，这个叫作“道”。
硬技能可以通过短期的培训迅速获得，门槛和稀缺性自然也就低，你可以在很多地方花不高的成本迅速提高硬技能。
而软技能则是需要长期的经验积累和深入思考慢慢获得，门槛和稀缺性自然也就高。
理工科的同学，容易陷入只重视对“术”的学习，而不重视对“道”的思考，容易用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
“学BIM，怎么就业？”，这本身就不是一个好问题。你应该问：“我在某一个具体行业，未来希望走某条职业路线，我该了解哪方面知识？如果BIM能帮上忙，需要掌握哪些软件来发挥这些知识？”
下面，就我们了解的市场情况和对未来一定程度的判断，给读者讲讲在不同专业路线上，和BIM相关的“术”，以及它们背后的“道”。注意，因为本书主题所限，我们探讨的都是与BIM强相关的发展路线，但绝不是说BIM是唯一或者最好的路。
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