我结合我自己的一些经验，来讲讲企业应该怎么来做，才能去发展自己的技术。
第一步，找一些行业的专家，来自己的公司讲解一下，BIM的理念及应用的场景，从一个行业的视角，来给大家打开一些思路，花点钱我觉得是值得的。
第二步，参观一些优秀的、应用BIM技术的企业单位项目。
很多得了奖的项目都在办参观会议，可以到现场去了解。我不建议大家直接听讲解员介绍，而是真正地进入到他的BIM中心，看一下他的计算机上在做什么事情，有什么样的数据积累。
只有看到这些最底层的数据，才能判断他这个项目是不是真的落地应用了，才能启发你应该怎么去做。
第三步，找一些专业的人员，来培养自己的BIM人才。
现在的BIM培训机构确实是鱼龙混杂，你可以联系多家培训机构，让他们给你做培训的计划。最好能把他们叫过来，大家PK一下，看谁能结合经验，把知识输出给我，这才是我最关心的。
我不太建议自己去报培训班，因为即使报了这个班，学到了一些建模软件的知识，你并没有实际项目去应用，很可能到后期就忘记了。还是建议能通过一个实际的项目来培养企业人员。
第四步，找一些试点项目来真正实施BIM。(www.xing528.com)
我建议还是来一个比较复杂的项目，找一个BIM咨询公司来协助，依靠咨询公司在项目当中培养壮大我们的人才队伍，并且在试点项目中应用的时候，需要产生什么样的价值和目标，在前期也要规划好，目标要清晰。
第五步，去参加一些BIM大赛。
拿奖不是目的，主要为了能够帮助我们把整个BIM实施的过程复盘，形成了一个快速的总结，还有可能形成一个项目级甚至是企业级的方法论。
而且中了奖之后，企业自身的品牌价值就树立起来了，再去投其他的标的时候，也会有相应的一些优势。
第六步，建立企业级的BIM中心，把握整体企业的BIM发展方向，并且给下面的项目提供技术指导。
第七步，应该与外界的一些优秀的厂商或者咨询公司，建立长久的战略合作关系，不断提升BIM技术能力。
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