BIM管理体系实践指南：全面信息化，分析项目利润

在今天，各个建筑企业都有着自己的管理方案，BIM是一套结合了模型的信息化管理技术，所以每个公司的状况都不一样，BIM的核心是人，而不是软件，BIM软件只是一个辅助人们管理工程的工具，所以执行BIM的人员素质和对BIM管理的理解才是引导建筑企业走进信息化的关键，而每个企业人员素质都是不同的。

在这种情况下，企业需要制定一套自己的BIM管理体系，不能去照搬其他公司的模式，成功可以模仿，但是却不可复制。

目前很多公司刚开始对BIM抱有很大的热情，但是过了一段时间就发现BIM不适应自己的公司，甚至于刚开始听软件公司鼓吹自己的BIM软件，后来发现满足不了自己的工程，就对BIM技术越来越失望。

其根本原因，还是自身的问题，别人公司的BIM管理方案都是依照自己的办事规程来的，别人的成功也是基于了自己公司的管理体系来建设的信息化，而不是全然接受别人的管理办法。软件公司提供的BIM解决方案，都是站在软件公司自己的立场上，根据多数建筑公司的提议做的，而这些建筑公司也都是根据自己本公司的情况提出的方案，当然也是不能满足全部建筑企业的。

所以在做BIM管理体系的时候，一定要参考自己企业的部门设置情况和项目人员配属情况，确定使用BIM的目标，并且制定一套BIM执行手册，将BIM技术中可以成熟使用的技术部分运用于工程中，将自己可运用的应用点全面展现出来。这样大家在看到了运用价值的情况下，才会对BIM越来越有兴趣，并且逐步探索和完善自己的BIM管理体系，让BIM真正能成为自己公司的核心竞争力。只有在一线的摸爬滚打中，尽力地去探索使用BIM，推动使用BIM，深化研究BIM，BIM的潜力才能发挥出来。

建筑行业全面步入信息化时代是迟早的事，尽早地完成项目级和公司级的全面信息化管理，才会在行业竞争中更具备优势，在全方位的信息化实现之后，企业的数据分析能力将会得到进一步提升，在利润分析的时候，更加可以借助过去工程汇总起来的数据库，对每一个分项进行多方位分析，确保工程的利润。(www.xing528.com)

BIM平台的数据提供历年企业各项目的单价分析、消耗分析、成本分析、进度分析等，也可以让企业更加精确地了解自己的生产实力，拥有自己的企业定额，在竞投标当中会非常有竞争优势。

最后我想说的是，目前我们所遇到的一些困难，有一方面是源于领导层面对于BIM的误解，现在国内很多新奇的事物总被炒得很热门，成就了BIM曾经在2014到2016两年的火爆期。

这两年的时间，让国内的多数软件公司看到了市场的潜力，同时也让一些急于求成的建筑企业盲目追求和建立BIM部门，最终导致了很多对BIM抱有热情，希望看到高回报的企业慢慢地冷却下来，甚至感言BIM无用。

另外国内的多家BIM软件服务商竞争，有优势的软件平台不能实现数据的交互畅通，特别是造价数据，各平台的模型数据不能做到完美对接，还需要不停地去转换格式，并且数据存在丢失的情况。

事实证明，我们需要的BIM时代还不能按我们的设想到来，但我们却在BIM的道路中，不断地探寻要走的路，希望那些曾经很有想法的建筑企业，能尽快走出BIM的冷门期，真正地去反思BIM的运用价值，找到属于自己的BIM之路，建立起自己的核心竞争力。