施工管理中BIM模型审核模式的实践成果

在施工过程中的管理方面，我们根据业主提出的“三统一”概念，既图样、模型、现场相互统一，严格把控从出图、建模到施工交底的过程管理，留下管理痕迹。

在前期我们就积极与设计院对接联系，对于有BIM正向设计能力的设计院我们直接接收设计模型加以深化就可以了，这是最好的。如果没有BIM正向出图能力的，我们会尽早拿到设计草图，提前建立BIM模型发现问题，把图样问题解决在出图之前，不仅大大提高了出图的效率，还变相地节约了宝贵的工期。以上就完成了施工管理中设计环节BIM模型审核模式的图样把控，接下来就是见证奇迹的时刻了。

我们提出了“三统一”BIM模型交底会议制度，该制度基于前期建立的BIM制度和管理架构体系，有一个高效解决问题的群，包括设计、施工、监理、业主都在里面，公司的领导层也在。举个简单的例子，任何人在这个群里面讲话要么自己负责，要么有人负责，总之群里面不会空谈。

基础工作做好了，施工BIM团队将设计模型继续深化，得到符合现场施工要求的施工模型，并导出重要节点、剖面以及平面的CAD图样，然后一并上传到群里，给大家一周的时间下载查看，然后确定时间发文通知业主、监理、设计、施工四方参加“三统一”BIM模型交底会。(www.xing528.com)

会议流程分为三个步骤。第一步，由BIM人员提出BIM设计模型深化过程中遇到的问题，展示导出的各节点、剖面、平面的CAD图样。第二步，根据大家查看模型和导出图样的情况提出解决问题的建议，并针对施工模型展示的内容，提出自己觉得还有问题的地方，自由讨论。第三步，根据大家讨论的结果形成问题反馈报告和会议纪要，发送至设计院给出设计变更或者解决问题的联系单。会议结束之后要进行四方会签，大家对于自己的建议和讨论结果要负责。

除了最重要的施工主体的BIM建模以外，还有很多BIM工作要做，例如前期的临时设施通过BIM正向出图，也会减少大量返工的成本。还有过程中的场平布置、节点深化、工法优化、可视化交底、方案比选、三算对比、安全质量管理、平台的其他应用等其前提都是BIM模型的精度和与现场的符合度要高，通过交底会制度确保了模型的精度和落地，这些应用自然不难开展。