Revit带来的卓越协同效能

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上一节我们把协同功能单独留下来了，因为这不是用几句话能说清楚的话题。你可能经常听到“协同工作”这个词，比如协同工作可以节省20%的时间成本，比如项目全生命周期协同工作框架的建设，听了很多的概念，却还是不知道和自己有什么关系？它到底有什么用呢？

其实BIM协同工作没有那么神秘，就是分工合作，只不过加入了网络连接和权限管理而已。

18世纪，经济学家亚当·斯密发现这么个规律，在一家扣针厂里，生产一枚扣针需要经过18道工序。这家工厂由10个工人分别承担1～2道工序，每天共生产48000枚扣针，平均每人生产4800枚。

可如果让工人各自独立完成全部工序，那么他们中的任何一个人，一天连20枚扣针也生产不出来。这效率差了200多倍。亚当·斯密就在这个小事里，发现了分工带来的效率提升。

回到BIM协同工作上，它就是很多人同时做一个项目，每个人负责自己的那部分工作，还有一些人随时指导工作方向。

人们常说的协同工作分两种，一种是内部协同，另外一种是外部协同。很多人讲的BIM协同，都是把这两种协同混淆到一起了。实际上它们俩从理念，到使用的软件功能，到思路都是完全不一样的。

内部协同，是在一个团队里（可能是一个设计小组）同时做一个项目，彼此之间互相沟通。它最关注的是，怎么能通过合理分工，提高工作效率

外部协同是团队在工作过程中，客户或者上级设计团队，随时了解设计进展，并指导设计方向，而不是说等设计工作完成后，再开会收集修改意见，然后再继续工作。(www.xing528.com)

这是你和客户之间的协同，也可能是你和其他团队之间的协作。他们只给你提出意见，不参与你的工作。这里要关注的是如何提高沟通的效率。

一定要把这两种协同区分开。

这里要讲的，Revit提供的，是内部协同，外部协同放到后面来讲。

现实生活中人们已经使用很多先进的方式来提高效率，可是工程项目中还维持着传统的方式。协同工作其实也是这样，它不是一个高大上的概念，而是实实在在的好工具。

拿BIMBOX来说，在准备节目、起草讲稿，或者是准备本书的时候。我们就不是每个人用Word各写各的，然后往一块再拼，而会使用一些协同工具。比如微软的OneNote，或者是国内的石墨文档。不用把文件传来传去的，大家都在线，在同一篇文章里修改，它会自动标注是由哪个人修改的，这样效率就很高。

这种思想同样可以带到BIM工作里来。

拿Revit来举例，设计协同或者说内部协同，有两种方法，一种是文件链接，一种是工作集。