施工进度模拟和管理最佳实践

建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理也变得越来越复杂。

在没有BIM技术之前，建筑工程项目管理中经常用网格图、横道图或者直方图表示进度计划。

在编制这些进度计划图的时候，项目管理者主要是依靠从业经验来完成，那么这些计划内容的精确性就会比较低。

另外由于这些计划图的可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施工的动态变化过程。

我们知道BIM模型在几何信息层面上是3D的，那么如果把时间这一个维度加入到BIM模型中去，就能够得到一个4D的模型，可以把它理解为一个建筑从开始建造到建成的一部电影。

4D进度模拟能够直观地展现整个施工过程，从而为项目管理者提供一个可视化的平台。在这个过程中，三维的建筑模型与编制好的施工进度计划表格是强关联的。

当模拟中的施工进度到达某一个步骤的时候，这一个步骤所有的人、材、机的资源配置信息和模型中的施工进度是吻合的。(www.xing528.com)

比较常见的做法，是使用Project软件编制好工程任务，设定好各工作之间的关系，再将其与BIM模型进行对接。这个阶段可以直接使用前几个阶段设计人员设计得足够精细的模型，或者根据现场的需求进行施工深化。

在完成对接后，我们的施工任务、甘特图和三维模型就算是关联到一起了。关联后的4D进度模拟，以天、周、月为单位，对施工的进度进行模拟。

可以在任意一个时间点显示出日期，当前完成的和未完成的工程量，还可以用不同的高亮颜色代表不同的工序。

到此，BIM模型在时间这个维度上就动起来了，这样在施工过程中的每一个时间点，项目的管理者都可以直观地看到目前的施工进度，及时发现和调整施工过程中出现的问题。

除此之外，施工企业在工程项目投标中可以借助BIM施工模拟，协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否合理等，从而对投标单位的施工经验和实力做出有效评估。