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在一次关于中国BIM路线的探讨中，一位资深的施工管理人员提到这样一个现状：
一个项目动辄几个亿，BIM成本最多才百十来万，上层领导根本不会重视这么小的一块。上层不重视，到了下层就更没人重视，所以BIM在实际的工程中推行艰难。
针对这个问题的观点，放到本书最后来讲，先来讲述BIM在中国推行的现状和阻力。
首先来看BIM行业内部，有哪些不好的现状：
现状一：BIM“专家”太多，一部分人根本不了解项目的实际情况，反而在很多项目中劝说业主稀里糊涂的使用BIM技术。
很多BIM网站和论坛，直接搬用国外的成功案例，在宣传中频繁使用“颠覆”“革命”这样的词，认为一项新技术就能改变整个行业，而对当前行业里真正存在的问题视而不见。
现状二：1998年科技部等8个部委，推广普及CAD技术时提出的口号——甩图板，现在很多宣传把BIM与甩图板做类比，这个观念从根本上就错了。
CAD一个软件就完成了甩图板的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦都被集成到CAD里。只用CAD，人们就可以交付传统方式中最有价值的东西，也就是图样。
而BIM不是一种软件，BIM模型只是数据集成的半成品，还需要其他软件的加工处理，才能形成对用户更有价值的东西，甩图板的宣传比喻，让很多的人以为交付BIM模型，就完成了BIM，这让BIM成为了鸡肋。
现状三：国外开发的BIM软件，学习周期较长，而且不太适应国内标准，在实际使用中水土不服，建筑行业又缺乏精通软件编程的人去从事二次开发工作。
当然行业中也有一些公司，在踏踏实实地做技术开发，只不过对于海量的市场需求，二次开发还远远没有满足。
现状四：一些大的软件商看中了这一块市场，研发自己的BIM平台。为了竞争，很多平台都屏蔽了其他同类软件的数据接口，这让本来就需要协作和数据交换的BIM技术更难推行。
现状五：在培训领域，一些没有施工经验只有软件经验的团队，也出来做培训，动辄几万的培训费，让普通的技术人员对新技术望而却步。而公众号、论坛等渠道能够获得的廉价知识，大多是几年前的冷饭炒了又炒，甚至有的内容提供者把BIM技术搞得像传销一样神秘。
这一系列的现状，导致了一个结果，那就是基层人员排斥BIM技术，上层强推BIM技术得不到良好的执行。
光铭FM&BIM研究院首席研究员陈光先生在他的文章总结了一个当前非常普遍的BIM工作流程：
（1）设计团队利用CAD工具进行二维平面图设计，经过几次审图，经业主批准，出施工图，施工单位拿到图样做施工准备。
（2）设计院独立的BIM团队，也可能是外包的BIM咨询公司，利用BIM软件建立三维模型。
（3）通过BIM软件的碰撞检查功能，BIM团队反馈给设计团队一份检查报告，注意，大多数BIM团队只提供报告，不负责调整，更深层次的原因是不懂设计。
而这时候设计图已出，业主就很生气，为什么你们会出这么多错？
施工单位也很生气，因为现场发现图样错误的工作本来是由他们做的，在这个过程中能增加很多投标阶段没有的变更费用，而由于BIM团队的介入，施工方的这部分收入就减少了。此时原本的设计团队也很烦，按照传统的方式，他们的工作已经基本完成，要变更那是施工单位的事，而BIM团队拿来的碰撞检查报告无疑给他们增加了大量的麻烦。
（4）设计团队逼不得已，参考着碰撞报告，在原来的二维图样上重新修改，把修改结果发给BIM团队。
BIM团队看着这份新的图样又懵了，他们需要再花大量的时间去对比新旧图样的区别，在模型上更改。这么几轮之后，模型终于没有碰撞了，BIM团队就开始利用BIM的可出图性，来出一份二维的图样。
（5）施工时间不等人，设计院修改过的图样已经再次经过审核交到施工方手中，这时候BIM团队又送来一份图样，施工单位该执行哪一版的图样？于是各方又陷入了争吵之中……
根据Why-How-What黄金圈法则，这种应用方式就是大概模糊地知道了what is BIM，稀里糊涂地执行How to use BIM，却把最根本的why丢掉了。
不客气地说，这种BIM应用的方式比传统方式更加低效。BIM增加了设计团队的负担，减少了施工单位的收益，业主花出去了钱却看不到成效，于是参与这个项目的人员，都认为BIM不是好东西。
陈光先生把这种独立于传统流程之外的BIM工作流，总结为“双轨制”。
在双轨制下，BIM并未融入传统设计流程，而图样由传统流程生成，与BIM无关，所以BIM出图就成了一项“伪业务”。
双轨制是时代变化、转型升级的产物，我国过去这几十年，为了发展，即要引入新技术，又要让旧的生产方式存续，在很多领域的做法，就是搞双轨制。
双轨制的结束称为并轨，实际上并不是两条轨道合并，而是新方式取代旧的方式。
要分析未来的发展，我们得先把问题的核心，也就是why弄清楚。我们看上述的流程中，核心问题在哪里？
项目中设计和施工单位，出现的返工与工期延误，以及图样与现场不符造成的变更，这是成本，是成本就一定要有人承担，在传统的协作模式中，业主就要为这个成本买单。
BIM打破了原本业主、设计和施工达成的平衡，这个平衡以业主付出一部分显然可以节约的成本为代价。
在错误的BIM实施方式介入之后，这个成本不仅没有减少，还会因为引入BIM技术或者增加了BIM团队，反倒需要业主支付更多费用。
对比国外如火如荼的BIM情况，我们就会发现问题的核心是：BIM是代表新一代先进生产关系的技术，把它硬生生地搬到老一代的生产关系中，就会费力不讨好。(www.xing528.com)
BIM，并没有解决问题，而是暴露问题。
正如舜元建设集团VDC中心经理金戈先生提出的观点：
中国建筑行业是传统粗放式的管理，通过标准化管理和BIM技术的革新，才能有基于BIM数据的精细化管理，BIM不是发展太慢了，而是发展太快了，应该是传统往前跨一步，BIM往后退一步。
国内的建筑行业往前发展，更大的可能性是通过改变管理方式，适应新技术。
从长期看，有新技术参与的市场竞争会逐渐打破这一个格局。
竞争从设计开始。
请设想，BIM团队能够在项目前期就介入到设计中去，甚至像陈光先生所说的，从双轨走向并轨，设计团队从一开始的设计就使用BIM进行内部纠错和协作，真正做到像国外那样提升20%的效率，那么设计院不仅不需要向业主要额外费用，还能节省自己的设计成本。
如果摆在业主面前两个选择，一个是传统不用BIM的设计院，一个是这种成本更低、效率更高的设计院，业主会如何选择呢？这是竞争的第一步。当然，前提是现有的设计工具一定要更好用才行。
接下来，竞争从设计环节，到了对BIM反对声音最多的施工环节。
由于设计团队利用BIM技术，在施工图阶段做到了最少的错误，进一步导致施工单位原本的利益被削减了，那么施工单位有两个选择：
一是去选择没有BIM应用的项目继续挣原来的利益，二是同样引入BIM技术，通过对设计院BIM模型的数据挖掘，提高自己的施工管理水平，在施工过程中节省成本，作为施工方会怎么选呢？我们认为，会有越来越多的施工方选择第二种方式，因为面对同行的竞争，业主会去选择那些更高效的施工承包商。
最后，竞争到了业主这一步。
同样面对市场的竞争，其他的业主选择了BIM这条路（事实上我们已经看到了万达、万科这样的企业已经在行动了），选用或采用BIM技术的设计团队和施工承包商，原本需要他们承担的那部分费用没有了，甚至把BIM技术应用到后期的运维中，就会更有竞争力。
那么维持着原本利益平衡的业主，也会逐步转向BIM应用的路线上去。
到此，传统生产方式就会开始进入一个良性循环，在这个循环中，BIM不是额外增加了成本，而是为所有人节省了成本。
这就是技术革新的本质：新的技术不是把成本转嫁给他人，而是造福所有的人。
而新技术从提出到普及，会有一个很漫长的过程，因为很多人的短期利益会被侵害，也有一部分人会获得短期的不义之财，这一点是不可避免的。
当然，一个行业的发展有很多可能，也许在几年内还会有更新、更好的技术来解决这些问题，但目前我们能看到最大的、甚至是唯一的可能，就是BIM。
讲了半天宏观上的竞争和发展，可能你会觉得这和我一个工程师没什么关系，其实并不是这样的。细心的你也许会发现一个问题，那就是，在我们设想的这种由竞争引起的市场变革中，变化是自下而上的，而这一点就是这篇文章想要阐述的核心。
自下而上的动机和方法，来自于前文“BIM的五个公理”中的公理2：你在BIM上做的事情，直接为你自身的工作产生利益，和公理3：BIM取代或提升你当前已经在做的部分工作。
当前很多地区和项目中，采取的方式是自上而下的。BIM公司或者BIM专家去公关项目领导，甚至是地方政府的负责人，说服他们应用BIM技术。
领导决定后，红头文件就一级级的发下来，正如本书前言所讲，这个命令会带来很多的麻烦，甚至是成本的增加，设计团队不愿意做，施工单位更不愿意做，下面的人不配合，事儿自然办不好，最终的成果不好，从上到下就把这个责任归咎于BIM技术不好，不适应国情。
自上而下的推行，必须是在底层技术和认知积累到一定程度的基础上才能奏效，试想一下，像共享经济这种目前已经是公认利好的东西，如果在滴滴打车刚刚问世，还没有补贴也没有很多的司机使用，甚至连普通民众都没有使用过手机app的时候，就强行推出政策要大家必须使用，效果会好吗？一定不会，新技术的普及一定是通过竞争，而不是强推才能实现。
我们相信，成熟的BIM应用一定是上下结合的，即有领导层的支持和推动，也有底层人员的积极配合，每一层项目人员都是用数字技术提升效率，节约成本，增加收益，提升竞争力。在这个自下而上的过程中，重要的就不再是领导的决策，而是具体到每一个人的核心竞争力了。
也就是说，公司之间的竞争，会直接渗透到个人之间的竞争，懂得BIM技术的人，不仅能够提升自己的工作效率，还能够通过数据共享提高他人的工作效率。
试问，一个设计人员画出二维图样，需要预算团队重新算量，而另一个设计人员能够交出BIM模型，辅助预算团队算量，哪一个设计人员更受欢迎呢？
再进一步讲，即便现在你所在的团队对BIM技术依然排斥，甚至在相当长的时间里都不会进步，这并不代表你会一直待在这个团队中。
当你想要去管理水平更高、收入更好的团队工作时，BIM技能至少会成为你的一个加分项，甚至会成为必备的门槛。
最后，回到本节开头的那个问题：
项目总资金越大，上层越不重视BIM费用，下层也就越没人推行。
这个问题我们的态度是，如果把BIM作为一项额外的作秀成本来看，那么事实确实是如此。但如果把BIM作为一个提高效率、节约整体成本的技术来看，那么项目越大，节省下来的成本就越高，也会越被重视。
当前能够看清这一点的公司并不占主流，但我们相信会有越来越多的公司看到这一点，自下而上的逐渐改变。
每个人对未来的判断都是一场赌局，我们并非站在真理的山顶上，而只是坚信自己的理性判断。
读到这里，请你放下书本，思考一下，自己和团队，未来会朝着哪个方向走？
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