BIM协作：发挥更大价值

共享你的数据，意味着你能反过来享受他人共享的数据。

BIM技术在你与他人进行协作的时候，会发挥出更大的作用，当然你仍然可以不参与协作而独立地使用它，只不过价值会少得多。

一位建筑师可以用Revit建立一个模型，并利用它建立施工组织计划表，然后，他完全可以不把这个模型交给任何人。对于他自己来说，使用BIM技术依然会带来好处，提高设计效率和设计质量，即便这个过程中他完全不和任何人进行协作。

其实你仔细想想，BIM不可能只协同，不工作，如果在一个协同流程中没有人安排任务，也没有人做具体的工作，那还谈什么协作？没什么可以协作的嘛。

协作是作为次级重要的事情去考虑的，那什么是首要的呢？根据公理1确定要做什么，根据公理2确定工作的具体利益目标，根据公理3找出目前的工作流程中，哪些是可以被提高或替代的，这些才是首要的任务。

而一旦这些任务被明确了，所谓协作也就容易得多了。

举个例子，比如一个建筑师能够在设计过程中，不断把他当前的建筑模型分享给造价师，那造价师就能更高效、更频繁地把成本建议，反馈给建筑师，这也就让建筑师更少地出现失败的设计，而浪费时间。

这个协作的过程是自然而然的，不需要有人去设计，造价师免费受益，而最终受益更多的是建筑师自己，这不违反公理2。

当然，除了这五个公理，我们探讨BIM的时候还有一些其他的要点。比如说：

●应用BIM的收益是否大于成本。

●当前的技术和技能是否能够推行BIM？

●当前的项目是否有充足的时间来应用BIM？

但这些不是BIM的基本原理，它们只是一些需要被克服的困难。比如，可以建立下面这些思路：

●如果收益小于成本，那能否降低成本，或者想办法提高收益？

●如果当前的技术暂时不能实现，那什么时候可能实现？当前能实现到什么程度？

●能不能把时间成本和最后的总体收益做一个对比，如果值得的话，能否把一些工作提前处理以带来更多的时间？(www.xing528.com)

最后再来讲述如何使用这五个公理。

当你下次再参与关于BIM的讨论时，把这五个公理记在心里，就能快速解答一些简单问题。下面先来重复和总结一下这几条公理：

◆公理1：BIM可以被任何人用来做任何事。

◆公理2：你在BIM上做的事情，直接为你自己的工作产生利益，否则，你一定是在为别人干活。

◆公理3：BIM取代或提升你当前已经在做的部分工作。

◆公理4：不能脱离软件谈BIM。

◆公理5：BIM在协作中能发挥更大价值。

把它们记住，我们来做一些测试，试试看能够回答哪些问题。

A：有人和你说，这个事不能用BIM来做。（公理1）

B：有人说，你得给我这些数据，这是你分内的事儿。（公理2）

C：有人说，BIM会额外增加一大堆的工作。（公理3）

D：你用CAD软件弄个BIM不就完了。（公理4）

E：客户说，合同上没写合作条款，所以没法用BIM。（公理5）

这些测试问题也许听上去有些蠢，但目前国内的BIM推广存在着一些混乱，还真的和这些问题有点类似，通过这篇文章，你可以训练自己抽象思考的能力，从一些最基础、最普遍的原理出发，逐步推导出更高级问题的答案。