1.编辑部的故事
你好，很高兴认识你，你可以称我们为BIMBOX。欢迎你翻开这本书，我们先给你讲个故事。
有个老编辑部，几十号人。有一部分人负责写稿子，一部分人负责审稿，还有一部分人负责校对、排版。
这些写稿子的人，大部分用的都是文本文档，也有一些老同志不熟悉计算机，就用手写，还有一些人出去采访之后，直接把采访的录音发给负责排版的人。原始稿件到排版人员这儿，有TXT文本，有手写的纸稿，还有需要手动录入的音频。不用说，效率肯定是低，错误也肯定是多。
有一天，一位软件销售人员走进编辑部主任的办公室，跟他说：“你用我们公司的软件吧，叫Office，Office套件里面的Word能精准地排版，格式统一，还能自动检查错别字。”
主任说：“这个好啊，咱们编辑部要大力推行！”一声令下，就让大家都安装这个软件。
可是一推行，就出现问题了。
首先，从写稿子的人这儿就很抵触，原来自己的方式很熟悉，换一个新的软件，一大堆的按键，太麻烦了。天天赶稿子熬夜加班，哪有时间学新软件呢？可领导安排的工作不能不做啊。
怎么办？请人呗。于是，他们还是按照自己原来的方式写稿子，然后专门请人把他们那些TXT的、手写的、录音的文件转录到Word软件里。
请来的人只懂软件操作，不懂写文章，他们的工作就是录入，原稿有什么错误，录入进去的照样有什么错误，活儿干得还挺慢。有时候时间来不及，编辑们都已经把原始文件发给排版的人了，请来的人这儿才刚录入完。排版的人那儿工作都改了一半了，他们又交了个错误百出的Word文件出来。
这个问题还没解决，又有人走进主任办公室了。
他跟主任说：“哎呀！你们这儿使用Office的层次太低啦，您看看人家的公司，不仅用Word处理文字，还用Excel做图表，还有用PPT做演示的，高级着呢！不仅如此，还能通过互联网进行高效协同作业，批量管理文档……，您可得推行啊，否则都被别的编辑部给超过啦！”
主任一听，这都是好东西啊，咱们得推广，得进步。
于是，下面的人又接到了新的任务，Word软件还没掌握呢，又得学一堆新的软件和应用，还得做什么协同工作。真烦！
领导指派的任务没办法，大家只好一边用老方法赶稿子，一边请更多人来应付差事。请来的人越来越多，活儿干得越来越花哨，成本越来越高，可不仅效率一点都没提升，本职工作——写出的稿子，倒是越来越少。
整个编辑部是乌烟瘴气，每个人都一肚子怨气。
面对这个情况，写稿子的人觉得很冤枉：我们每天累成这样，哪有时间去学习新的东西啊？
领导们很生气：这么好的系统，别的公司都推行得很好，怎么到你们这儿就不灵呢？
软件公司觉得很冤枉：我辛辛苦苦开发出来的，明明是提高效率的软件啊，怎么没推行好，还总是被人骂呢？
2.BIM，和我有什么关系？
现在我国很多的项目，在推行BIM技术的时候，都遇到了像这个编辑部的故事中的情况。
在本书中，有一个章节会专门讲述BIM的基础，这个基础不是什么思维，也不是什么协作，而是高质量的模型。它就像是上述的故事中高质量的稿件一样，是一切工作真正的基础。
而事实是，很多人和企业更注重的是高端的应用，漂亮的报告，而模型本身作为几年前就被炒冷的饭，不再愿意被人提起。
你看下面这么一段文字，注意，我没有特别挑选，而是随便找了一个关于BIM的公众号中的文章，节选了其中一段：
如何在企业中推行BIM：将高阶资深领导人纳入导入计划内，组成角色及责任明确的BIM委员会，制订BIM导入计划，明确BIM愿景、目标、主题、变革管理、软硬件需求。制订BIM标准，明确定义BIM品保核查，信息管理制度。制订BIM能力图及教育训练线路图，拟定BIM流程。达成项目3D实体、1D时间、1DBBS、1DCBS、1DWBS结合的7DBIM全周期管理。
看完这段，你有没有一种感觉，“这和我加不加班到底有啥关系？”
其实，这段话说的东西并没有错，也是一种很积极的探索，它的问题是，太不接地气。
BIM的基础，在于一开始创建模型的人，他们是咨询公司的咨询师，是设计院的设计师，是设备厂商的建模员，是施工企业的工程师，他们把思想转变成数据，再凝练成模型。(www.xing528.com)
后期的BIM全生命周期管理能不能顺利运行，全部仰仗这些人在建立模型的时候所输入的数据是不是准确。然而，在整个行业为了越来越高大上的效果而沸腾的时候，却没有人愿意考虑到这一群人，他们真的利用BIM提升了自己的工作效率了吗？他们真的理解了自己在做的事情有什么意义吗？再追问一句：他们真的通过新技术，让自己的生活和工作水平提升了吗？
还是说，他们更像上边故事中的那些编辑们，一边加班用传统方式赶着稿子，一边雇佣不懂专业的人来帮他们应付领导呢？
如果一个企业是第二种情况，那他们的BIM之路，必败无疑。
我们看到，整个行业存在的核心问题是：在庞大的BIM研究和推广的人群中，混杂着很多以吹泡沫为目的而吹泡沫的人。
这是一张Gartner技术成熟曲线，又称炒作周期，炒作周期是指新技术从诞生到稳步应用要经历的几个时期。
一是萌芽期，人们对新技术产品和概念开始感知，并且表现出兴趣；二是过热期，人们一拥而上，纷纷采用和讨论这种新技术；三是低谷期，又称幻想破灭期，过度的预期，严峻的现实，往往会让人们对技术产生失望的情绪；四是复苏期，人们开始反思问题，并从实际出发考虑技术的价值；五是成熟期，该技术已经成为了一种成熟的技术。
BIM作为一种典型的新技术，也需要经历这样的几个时期。
不过，我国是个比较特殊的市场。BIM在我国有两个特殊的情况，第一是市场广度大，有的地区已经进入了过热期，而有的地区才刚刚进入萌芽期；第二是建筑市场的参与者太多，跨越的行业也广泛，所以出现了有的人已经进入了复苏期，而有的人还有意或无意地停留在过热期。
比如软件商，就更愿意自己和客户长时间地停留在过热期，这不是道德问题，而是商业利益问题。
我们把这种情况称为“THE BIG BIM”，相信不久的将来，你还会听到8DBIM、9DBIM，或者是其他一些闻所未闻的BIM应用。
而我们认为，在目前大多数的项目中，BIM的本质还是人，更详细一点，就是使用软件建模和生产数据的人。BIM不是放下手里的事情去做新的工作，而是把本来做的工作，用更好的方法来做，把本来就该提供的信息，用统一的格式来提供。
如果BIM在宏观层面上能够实现建筑业的一次飞跃，那在微观层面上，就一定会是这样：
每一个建筑师，都能够利用BIM减少每周的设计加班，减少错误，并且把工作成果自然地分享给结构师；每一个结构师，都能够利用BIM快速分析建筑结构的安全性，并能够准确地指导施工；施工人员能够利用BIM，预演施工步骤，在开会的时候——而不是到了施工现场，就能发现并解决安装的问题；设备厂的工程师一样能够制作出精确优秀的产品模型，促进公司的宣传和销售。
BIM不应该只存在高屋建瓴的高瞻远瞩，它是一颗越洋而来的种子，而不是成熟的果实，它需要重新在我国建筑行业的土壤中生根、成长。
正如一开始我们讲述的故事，编辑部的人们把Office软件看作写字的工具，而写稿子本身永远是他们最需要关心的事情。
3.这是一本怎样的BIM书？
经常有人问我们：我想学习BIM，该怎么做？
我们的回答是：只说想学BIM，就好像说想学习用Office软件来写作，该怎么做？这是个本末倒置的问题。
你需要问自己两个问题：第一，自己现在从事的工作是什么？第二，未来三到五年，希望自己从事的工作又是什么？比如，现在你是一名施工员，未来希望做一名结构设计师，那你就需要了解施工管理和结构设计这两个工作，怎样能够被BIM优化？
我们不反对上文中说到的“THE BIG BIM”，但同时，面对BIM技术中最根本的“人”，本书要讲述的是与之平行的“the little BIM”。
所以，我们会尽最大努力，去谈一些更接地气的话题。你在书中读到的每一句话都是人人能听懂的“白话”，我们的思考会按照这样的路线展开。
了解技术发展的本质，了解国家推进BIM技术的政策背后的思路；讲透BIM技术中那些拗口的基本概念，脱离思维误区；从“信息化”的角度重新理解BIM思维；明确不同职业、不同专业该走什么样的BIM之路，然后通过BIM行业中的领跑者——BIM软件厂商对软件开发的思路来看待不同实施阶段的BIM该怎么去推行；最后，把眼界打开，看看BIM与其他技术之间的交集与融合。
本书面向的读者，是那些建筑行业的学生、设计师、工程师等基层人员，以及希望在推进BIM时减少阻力的企业中层管理人员。书中的很多内容来自我们的微信公众号“BIM清流BIMBOX”，是对原始内容的改进和扩充。书中的大部分文章最下方都附带一个二维码，读者可以扫描它，来观看我们的视频讲解，视频中配有大量的图片和动画，能帮助读者更深入了解书中讲述的内容。
本书并不代表着BIM知识的大一统与学习的完结，技术在不断前进，新的软件公司在不断进入市场，旧的软件公司也在不停地迭代。随着公众号内容的不断更新，我们还会继续推出第二本，甚至第三本书。我们希望能把BIM相关知识的普及工作，长期地做下去。
感谢购买此书的读者对我们的支持，也希望本书能帮助到你。
最后，感谢BIMBOX每一位成员的家人、微信公众号中支持我们的粉丝们，感谢长期以来为我们提供帮助的朋友们：叶雄进先生、陈鲁遥先生、吕振先生、苏奇先生、胡林先生、王起航先生、林标锋先生、贺灵童女士、王永刚先生。
编者
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