达仁堂发展概况及创业历程

达仁堂开业于一九一二年，创办人是北京同仁堂“乐家老铺”的后代乐达仁。他早年曾随清政府驻德公使吕海寰赴德国游历，思想上受到西方资本主义开办工业的影响，回国后想将同仁堂的业务发展到全国各地，但当时同仁堂内部有协定，乐家各房都不能以同仁堂的名义在本市或外埠另开药铺。一九一二年乐达仁的父亲去世，遗有白银四万两，于是兄弟四人分账各立门户，乐达仁便用这笔钱在上海开办了达仁堂。由于当时交通运输不便，加之南、北方人士服药习惯不同，达仁堂在上海的营业不佳，乃于一九一四年在天津设店，开业后营业甚好，遂将总店及药厂由上海迁至天津。

乐达仁开办达仁堂后，对原同仁堂的传统经营方式进行了改进，把达仁堂办成一个自产自销、工商结合的企业。乐达仁在生产方面，以宁求善价，不售次货为宗旨，要求原料务必真实地道。为此，他不惜以高价精选上等原材药料，生产家传秘方的各种丸、散、膏、丹、胶、露、药酒、汤剂、饮片。由于达仁堂有原同仁堂“乐家老铺”的声望，加上它自以“修合无人见，存心有天知”为药铺招牌，因此营业很好，生意兴旺，不几年便发展起来。

乐达仁在天津站住脚后，除上海外又先后在汉口等地设立了十八个分店，营业额逐年增长，最多时总、分店总营业额可高达七、八十万银元。乐达仁充分利用这些有利条件，在达仁堂开办后的二十年间，先后在天津建起了生产车间大楼一处，仓库大楼一处，鹿囿四处，以及各地的分店和北京的三处鹿囿。此处还开办了达仁铁工厂、达仁女学校、达仁参号、广生达药庄。(https://www.xing528.com)

一九三五年，乐达仁病故，由其侄乐肇基、乐松生接任经理、副理，仍以传统方式继续经营。一九三七年日军入侵，总、分店所在地相继沦陷，营业无从发展。抗战胜利后，由于恶性通货膨胀日益加剧，达仁堂及时采取了“囤积不倒把，借债不存钱”的措施，将营业收入除用于日常开支外，其余尽量购买药材原料药品。尤其是购买犀角、牛黄、羚羊角之类的贵重药品。这些原料只供配制成药，不管市价如何高涨，决不倒卖。达仁堂为了避免虚盈实亏的现象，又从银行大量贷款购货，从而保住了资金。

解放后，由于物价稳定，达仁堂的生产及营业逐渐恢复正常。一九五三年达仁堂在北京成立了提炼药厂，通过对药物有效成份的提炼，改进了丸散药的剂型，并生产了中药片剂，在总、分店试销，反映很好。此外，达仁堂与华北供销合作总社建立了批发关系，向供销总社批发丸、散成药，改变了过去只零售不批发的作法，从而扩大了生产，增加了收入。至一九五六年，达仁堂实现了公私合营。